TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Ước lượng và cắt giảm chi phí lao động

Tiểu luận: Ước lượng và cắt giảm chi phí lao động nhằm phân tích một quá trình lắp ráp, thời gian của một quy trình sản xuất, bắt đầu với quy trình trống, số lượng lao động và thời gian nhàn rỗi. Tăng cường khả năng sản xuất bằng đường cân bằng. | Bài dịch chương 4 Môn Quản Trị Vận Hành TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP .HCM KHOA SAU ĐẠI HỌC BAI DỊCH Chương 4 ƯỚC LƯỢNG VÀ CẮT ẢM CHI PHÍ LAO ĐỘNG Môn học Quản Trị Vận Hành Lóp MBA8 Giáo viên Tạ Thị Bích Thủy Nhóm Lê Anh Đức Nguyễn Thái Hiệp Nguyễn Đình Minh Tâm Chí Minh - Năm 2009 - 1 - Bài dịch chương 4 Môn Quản Trị Vận Hành MỤC LỤC PHÂN TÍCH MỘT QUÁ TRÌNH LẮ P RÁP THỜI GIAN CỦA MỘT QUY TRÌNH SẢN XUẤT BẮT ĐẦU VỚI MỘT QUY TRÌNH TRỐNG SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG VÀ THỜI GIAN NHÀN RỖI TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG SẢN XUẤT BẰNG ĐƯỜNG CÂN BẰNG TĂNG CƯỜNG THEO QUY MÔ TỔNG KẾT PHẦN ĐỌC THÊM - 2 - Bài dịch chương 4 Môn Quản Trị Vận Hành Mục tiêu của mọi quy trình sản xuất là nhằm m ang lại giá trị gia tăng tạo ra lợi nhuận mà không sử dụng hết mọi nguồn lực vào quá trình sản xuất. Một cách khác chúng ta không nên cố gắng nhằm cung cấp nhiều hơn những gì mà thị trường yêu cầu hoặc từ các nguồn lực trong quy trình chỉ gia tăng giá trị sử dụng. Đúng như vậy việc không sử dụng đúng nguồn lực nhân công lao động hoặc các yếu tố về vốn thiết bị sẽ đưa ra các cơ hội nhằm cải tiến quy trình. Việc cải tiến này có thể thực hiện thông qua các bước sau bao gồm Nếu chúng ta có thể giảm được sự dư thừa tại một vài bước trong quy trình tòan bộ quy trình sẽ Jìi trở nên có hiệu quả hơn chi phí thấp cho cùng 1 sản phẩm đầu ra I . . . . Á . Nếu chúng ta có thể sử dụng khả năng suất dư . tại nơi sử dụng không phù hợp các nguồn lực nhằm 7 gia tăng năng suất tại các bước thắt cổ chai toàn bộ năng suât của quy trình được gia tăng. Nếu năng suất Figure The Xootr by Mvaouz của quy trình bị giảm xuống việc này nâng cao tốc độ của quy trình. Chương này chúng ta sẽ thảo luận làm thế nào để đạt được sự cải tiến các quy trình. Đặc biệt chúng ta thảo luận về sự chính xác của dây chuyền nhằm tránh việc không phù hợp giữa đầu ra của một bưóc trong quy trình và đầu vào cho bước kế tiếp áp dụng cho các quy trình theo các bước kế tiếp nhau . Theo hướng này cân bằng dây chuyền nhằm mục đích phù hợp

• Quản trị kinh doanh
• Cắt giảm chi phí lao động
• Quy trình sản xuất
• Quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Mọi điều bạn biết về kinh doanh đều sai
• Phá vỡ bế tắc
• Cắt giảm chi phí
• Dự thảo ngân sách
• Lập kế hoạch
• Những câu châm ngôn hữu ích
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc