TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok

Mục tiêu của đề tài Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok nhằm trình bày và đánh giá mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok. | MÔ HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Giảng Viên: Vũ Việt Hằng THÀNH VIÊN NHÓM NHÓM 4 HỒ HỮU MINH CHÂU NGUYỄN HỮU BÌNH NGUYỄN ĐỖ NGUYỆT HỒNG TRẦN NGỌC HUY HUỲNH THỊ YẾN TRINH 2 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Trang web công ty Việt Nam NOK: 2/ Giáo trình: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. Trần Kim Dung 3/ Tài liệu về Hệ thống Đào Tạo và Phát Triển tại công ty NOK Việt Nam 3 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 4 NỘI DUNG CHÍNH: 5 5 Content Layouts 1. TỔNG QUAN CÔNG TY 6 Được thành lập vào 8/2004, với 100% vốn đầu tư từ NOK (Japan) Đặt tại KCN Amata, với diện tích 10ha, khoảng 2000 nhân viên Chuyên sản xuất Phốt chặn kín, Roon cao su 1. Tổng quan công ty 7 Năm 2013 VNN chủ động nhanh chóng quản lý hiệu quả sự thay đổi Tầm nhìn Sứ Mệnh Giá trị cốt lõi Duy trì và phát huy vị trí chiến lược tại Việt Nam nói riêng, Châu Á nói chung Tinh gọn và mạnh mẽ SƠ ĐỒ PHÒNG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ NOK VIỆT NAM TRƯỞNG PHÒNG CÁC CHÍNH SÁCH, PHÚC LỢI TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN PHÓ PHÒNG GIÁM SÁT VIÊN HỆ THỐNG AN TOÀN 8 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT ĐỊNH NGHĨA Đào tạo Phát triển OJT, OFF-JT QUY TRÌNH ĐÀO TẠO Xác định nhu cầu Thực hiện quá trình Đánh giá hiệu quả PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO- PHÁT TRIỂN Các hình thức đào tạo Các phương pháp đào tạo 9 TRÌNH VÀ THỰC TẾ 10 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG Click to add title in here Click to add title in here 1 2 Mục tiêu Phạm vi áp dụng a b 11 TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÝ Đảm bảo nhân viên duy trì chất lượng hiệu quả công việc Đề ra cụ thể những nhu cầu đào tạo nhân viên Nhận thức nhu cầu về sự phát triển của nhân viên để bổ nhiệm công việc vào thời gian tới Trách nhiệm 1 Trách nhiệm 2 Trách nhiệm 3 12 12 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Title in here Thực hiện phiếu khảo sát Có trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo Các trưởng phòng Các trưởng phòng Lập phiếu khảo sát Bộ phận đào tạo 13 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 14 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 15 4 Đào tạo kiến thức chung 1 2 3 5 Đào tạo kiến thức chuyên môn Đào tạo chứng nhận tư cách Đào tạo bổ nhiệm luân chuyển nội bộ Đào tạo- phát triển nâng cao HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 16 Đào tạo nội bộ Đào tạo bên ngoài Đào tạo nước ngoài KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO 17 ĐÀO TẠO KIỂM TRA LẠI ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN Cấp độ 1 Đánh giá sau khi đào tạo kiến thức chuyên môn hay nghiệp vụ Thao tác được Không tuân thủ Thao tác độc lập Lý giải ý nghĩa Xử lý bất thường Huấn luyện được Cấp độ 2 Cấp độ 3 Cấp độ 4 18 Cấp độ 1: Sau khi đào tạo lý thuyết và thực hành trên line Cấp độ 2: Sau đào tạo trên công việc và đánh giá chứng nhận tư cách Cấp độ 3: Sau khi đạt cấp độ 2 từ 3 đến 6 tháng (làm test nhận dạng xử lý bất thường) Cấp độ 4: sau khi hoàn thành cấp độ 3 và cảm thấy cần thiết 18 GIÁ MÔ HÌNH: 19 GIÁ MÔ HÌNH: 20 Thank You!

• Quản trị kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Đánh giá đào tạo nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực nữ chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực nữ
• Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Nguồn nhân lực nữ Việt Nam
• Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực xã hội
• Kinh tế nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Nội dung kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực xã hội
• Bài giảng Nguồn nhân lực
• Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
• Chính sách phát triển nguồn nhân lực
• Hình thức phát triển nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực nữ giai đoạn 2011 2020
• Thách thức phát triển nguồn nhân lực nữ
• Cơ hội phát triển nguồn nhân lực nữ
• Giải pháp phát triển nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực
• Nhân tố phát triển nguồn nhân lực
• Tác động tới phát triển nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Nguồn nhân lực của ngành Xây dựng
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Phương hướng phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
• Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao
• Nguồn nhân lực Cần Thơ
• Xây dựng nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Đầu tư nguồn nhân lực
• Giải pháp đầu tư nguồn nhân lực
• Đánh giá nguồn nhân lực
• Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Vai trò quy hoạch nguồn nhân lực
• Vai trò phát triển nguồn nhân lực
• Giải pháp xây dựng nguồn nhân lực
• Thực trạng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực tỉnh Vĩnh Long
• Nguồn nhân lực phục vụ kinh tế
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực xã hội
• Phát triển nhân lực công ty
• Phân loại nguồn nhân lực
• Ý nghĩa nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Nam bộ
• Nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Ngành kinh tế vùng Nam bộ
• Phân tích tình hình phát triển nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
• Vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Thực trạng công tác đào tạo nhân lực
• Luận văn nhân lực
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Chiến lược nguồn nhân lực