TAILIEUCHUNG - LUẬN VĂN: GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỔ PHẦN HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM VINASHIP

Hiện nay, vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người càng ngày càng trở lên cấp thiết đặc biệt hơn khi doanh nghiệp tiến hành CỔ PHẦN HÓA , bởi vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như tổ chức lại bộ máy quản lý, tạo môi trường lao động mới mang tính chất cạnh tranh hơn cho người lao động,tác động mạnh mẽ hơn của các yếu tố trong nền kinh tế thị trường | í í í í í í í í í í í í Ạ ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị Sị . ịs F Mz F Mz Mz F Mz Mz ịs F K z F K z F K z F K z F K z F K z F lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 lz lz 7 lz lz 7 lz 7 lz 7 lz 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 7 di HS VNIA K A lậlA NKIIỈIIV1 N VA wild 03 Al 9NỌ3 IV1 VỌH NVHd 03 IÌV3 IdA dV0 LAI VI IM Ạs NVI IN dVHd l VI NVA V VII . OV1OVG VA Olid OVID ộa V V Â iề4 7ị iề4 7ị iề4 7ị iề4 7ị iề4 7ị 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 i 4 4 ZJX Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z ZJS Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Luận văn tôt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người càng ngày càng trở lên cấp thiết đặc biệt hơn khi doanh nghiệp tiến hành CỔ PHÀN HÓA bởi vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như tổ chức lại bộ máy quản lý tạo môi trường lao động mới mang tính chất cạnh tranh hơn cho người lao động tác động mạnh mẽ hơn của các yếu tố trong nền kinh tế thị những đòi hỏi đó Doanh nghiệp phải có những chuyển biến mạnh mẽ đặc biệt là những chuyển biến về nhân sự .Vì đó là yếu tố chủ chốt tạo nên sự phát triển cho doanh đội ngũ quản lý có năng lực quản lý doanh nghiệp sẽ như một người thuyền trưởng giỏi chèo lái con truyền doanh nghiệp tiến nhanh hơn tiến xa hơn chủ động trong mọi vấn đề hội nhập và quan hệ với các nước trong khu vực và trên thế giới. Chính vì vậy việc nghiên cứu vấn đề nhân sự trong doanh nghiệp cổ phần hóa trong thời điểm hiện nay tuy không mới mẻ nhưng lại hết sức cần thiết. Thông qua việc tìm hiểu những vấn đề liên quan đến việc thay đổi hệ thống quản lý nhân sự cũng như toàn bộ hệ thống công nhân viên trong doanh nghiệp chúng ta ta sẽ có những đánh giá khách quan hơn về hiệu quả cũng như những khó khăn hạn chế của việc quản trị nhân sự sau cổ phần hóa của doanh nghiệp từ đó có thể đưa ra một số .

• Tài chính - Ngân hàng
• quản lý nhân sự
• chính sách nhân sự
• luận văn
• kế toán doanh nghiệp
• nghiệp vụ kế toán
• tài chính chính nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đồ án tốt nghiệp
• công ty TNHH Hưng Long
• Bài giảng Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Bài toán quản lý nhân sự
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự trường phổ thông
• Nhân sự trường phổ thông
• Năng lực quản lý nhân sự phổ thông
• Tìm hiểu nhân lực trường phổ thông
• Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
• Công tác quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Bố trí nhân sự
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa làm việc
• Thị trường nhân sự
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 1
• Tuyển chọn nhân lực
• Sử dụng nhân lực
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• quản lý nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng