TAILIEUCHUNG - Báo cáo " Tìm hiểu năng lực tổ chức quản lý của giám đốc Doanh nghiệp"

Tìm hiểu năng lực tổ chức quản lý của giám đốc Doanh nghiệp Bài này viết về năng lực tổ chức quản lý của giám đốc Doang nghiệp, bài viết chia làm 3 mục. Mục 1 đề cập đến khái niệm và phương pháp nghiên cứu về năng lực tổ chức quản lý, mục 2 tác giả đưa ra các kết quả nghiên cứu, mục 3 là kết luận và kiến nghị. | TÌM HIẾU NĂNG LỰC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP Nguyễn Quang uẩn TrườiìịỊ Đại học Sư phạm Hù Nội. Nguyễn Thu Giang Trườn Đụi học Qitáíi ỉý và Kinh doanh Hả Nội. 1. Khái niệm và phương pháp nghiên cứu Có thế hiểu năng lực tổ chức quản lý cùa nhà quản lý doanh nghiệp là một tổ hợp các thuộc tính tâm lý của nhân cách người quan lý doanh nghiệp đáp ứng các yêu cáu của hoạt động tổ chức quân lý doanh nghiệp dám báo cho hoạt động cùa doanh nghiệp đạt kết quã cao . Năng lực tổ chức quán lý doanh nghiệp cúa người giám đốc doanh nghiệp là một tổ hợp gổm 4 nhóm nâng lực cơ bàn sau - Nhóm năng lực tư duy quản lý . - Nhóm năng lực sáng tạo. - Nhóm nãng lực quan sát. - Nhóm năng lực sứ dụng nguồn nhàn lực. Bốn nhóm năng lực cơ bán nói trên có nhiêu biêu hiện cụ thể trong hoạt động quản lý doanh nghiệp và chúng có quan hệ chặt chẽ với nhiều phấm chất nhân cách khác. Chúng tôi tiến hành nghiên cứu trên 47 giám đốc và phó giám đốc GĐ và PGĐ của 37 doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội nãm 2002 yêu cầu từng người tự đánh giá bàn thân về từng nâng lực với 4 bậc điểm do chúng tôi quy ước Mn là mức độ không có biểu hiện ứng với 1 điểm . Mị là mức độ ít có biểu hiện ứng với 2 điểm . M2 là mức độ có biểu hiện trung bình ứng với 3 điếm . M là mức độ có biểu hiện thường xuyên ứng với 4 điểm . TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC Số 8 77 8 - 2005 CVv 20 Cùng x ói phiêu tự đánh giá nói trên tham kháo hác nghiệm của Robert Papin chúng tôi xây dựng 9 bài trắc nghiệm tình huống nhằm tìm hiên năng lực lổ chức quán 1V doanh nghiệp của 47 gi rim đốc và phó giám đôc với 9 biéu hiện cơ bàn sau 1. Khá năng bao quát tình hình. 2. Khá năng linh hoạt trong suy nghĩ. 3. Khá nãng trao đối thông tin. 4. Khá nãng trực giấc. 5. Khá năng đưa ra sáng kiến. 6. Khà năng sứ dụng người đúng việc. 7. Khá nàng phát huy điếm mạnh cúa nhân viên. 8. Khá năng thích ứng với sự biến động cũa thị trường. 9. Khá năng xử lý tình huống quản lý. Kết quá trác nghiệm được tính bàng 3 mức diêm cho mỗi bài trắc nghiệm - Mức giói 3 diêm. - .

• Báo cáo khoa học
• tổ chức quản lý
• tâm lý học
• nghiên cứu tâm lý
• văn hoá sư phạm
• nhân cách sống
• tâm lý xã hội
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Chức năng tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Phương pháp tổ chức
• Kinh nghiệm tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Tổ chức nhân sự
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Công việc tổ chức sự kiện
• Làm sự kiện
• Tổ chức sự kiện thành công
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản lý thời gian
• Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
• Dự trù ngân sách
• kinh nghiệp tổ chức
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Phân loại tổ chức
• Quá trình quản lý
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Bài giảng Khoa học quản lý
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Tổ chức và cấu trúc tổ chức
• Tổ chức phi chính phủ
• Quản lý nhà nước tổ chức phi chính phủ
• Phân loại tổ chức phi chính phủ
• Vai trò tổ chức phi chính phủ
• Nhiệm vụ tổ chức phi chính phủ
• Hình thức tổ chức phi chính phủ
• Kinh doanh marketing
• Tổng quan về tổ chức và quản lý
• Khái niệm tổ chức
• khái niệm quản ký
• Đặc trưng quản lý
• Đặc trưng tổ chức
• Yếu tố cơ bản tổ chức
• yếu tố cơ bản quản lý
• Giải pháp tổ chức công ty
• Công cụ quản lý chất lượng 5S
• Quản lý chất lượng 5S
• khái niệm chức năng tổ chức
• vai trò của chức năng tổ chức
• quản lý giáo dục
• hoạt động quản lý giáo dục
• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• Luận văn quản lý doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý
• Thực trạng cơ cấu quản lý
• Bộ máy quản lý
• Quản lý các tổ chức
• Kỹ năng quản lý tổ chức
• Quản lý hoạt động của tổ chức
• Loại hình tổ chức
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Tổ chức cơ cấu quản lý
• Nội dung chức năng tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Tổng quan về tổ chức
• Quản lý tổ chức
• Đặc trưng của tổ chức
• Các loại hình tổ chức
• Các hoạt động cơ bản của tổ chức
• Hệ thống thông tin tổ chức
• Phân loại hệ thống thông tin tổ chức
• Chức năng hệ thống thông tin tổ chức
• Hệ thống thống thông tin quản lý
• Bài giảng thông tin quản lý
• Thông tin trong tổ chức
• Tổ chức thông tin
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Kỹ năng quản lý
• Chức năng quản lý
• Nhà quản lý hiệu quả
• bí quyết tổ chức
• Kỹ năng tổ chức sự kiện (event)
• Nghệ thuật tổ chức
• Tổ chức hiệu quả
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện