TAILIEUCHUNG - Mặt phẳng hoá cơ cấu tổ chức

Trong thời đại cạnh tranh, cái cần nhất là sáng tạo đổi mới, những doanh nghiệp làm việc chậm chạp là đã thất bại ngay từ khi mới bắt đầu rồi. “Kẻ bóp chết” ý tưởng sáng tạo – cơ cấu tổ chức hình kim tự tháp. Một người mới đến làm việc tại công ty, đưa ra một bản kế hoạch làm việc có nhiều sáng tạo, thế nhưng khi bản báo cáo này trước khi đến được phòng của nhà kinh doanh (ông chủ công ty) nó cần phải được bao nhiêu người đồng ý? Nói cách khác nó. | Mặt phẳng hoá cơ cấu tổ chức Trong thời đại cạnh tranh cái cần nhất là sáng tạo đối mới những doanh nghiệp làm việc chậm chạp là đã thất bại ngay từ khi mới bắt đầu rồi. Kẻ bóp chết ý tưởng sáng tạo - cơ cấu tổ chức hình kim tự tháp. Một người mới đến làm việc tại công ty đưa ra một bản kế hoạch làm việc có nhiều sáng tạo thế nhưng khi bản báo cáo này trước khi đến được phòng của nhà kinh doanh ông chủ công ty nó cần phải được bao nhiêu người đồng ý Nói cách khác nó phải trải qua bao cửa ải mới đến được phòng của nhà kinh doanh. Kết quả điều tra cho thấy phải mất rất nhiều thời gian và phiền phức rắc rối nên khi qua được các cửa ải ấy thì nội dung của bản kế hoạch ấy cũng bị rơi rớt hoặc đã bị méo mó đi nhiều. Những đề xuất của bản kế hoạch vốn là có tác dụng nhưng cuối cùng hoàn toàn trở thành vô dụng. Do vậy doanh nghiệp muốn đối mới để phát triển thì cần phải chuyển cơ cấu tổ chức theo hình kim tự tháp thành một cơ cấu phẳng. Ngay đến công ty điện máy Toshiba một doanh nghiệp có kết cấu to chức hình kim tự tháp tiêu biểu của Nhật trước đây cũng đi theo hướng cải cách tổ chức việc đầu tiên là phân tích về cơ cấu tổ chức của công ty xem khoảng cách từ hiện trường bán hàng đến người chủ nhà máy phải qua bao nhiêu tầng nấc kết quả cho thấy tổng cộng có tới 13 cấp bậc khác nhau. Vì thế ông đã lập tức bãi bỏ chế độ cũ tạo cơ chế hành chính thông thoáng cho công ty dễ bề hoạt động. Một số doanh nghiệp làm ăn tấn tới tổng cộng chỉ có 30 người nhưng khoảng cách giữa nhân viên đến người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp có ba người làm công tác quản lý. Chủ doanh nghiệp làm việc trực tiếp với 30 nhân viên. Tổ chức quản lý doanh nghiệp loại này người ta gọi là cơ cấu tổ chức phẳng. Tổ chức kiểu này có ưu thế hơn nhân viên có thể trực tiếp đưa ra những ý tưởng của mình với ông chủ ông chủ cũng có thể căn cứ vào đó để nhanh chóng đưa ra quyết sách. Tổ chức kiểu kim tự tháp đã bóp chết vô số những ý tưởng mới. Trong thời đại mềm hoá chỉ có cơ cấu tổ chức phẳng hoá thì mới .

• Kỹ năng tổ chức
• phương pháp tổ chức
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Tổ chức sự kiện chuyên nghiệp
• Ngành tổ chức sự kiện
• Quy trình tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Tổ chức sự kiện
• Phương pháp PR hiệu quả
• Phương pháp truyền thông
• tổ chức hoạt động ngoại khóa
• hướng dẫn tổ chức hoạt động ngoại khóa
• cẩm nang tổ chức hoạt động ngoại khóa
• kinh nghiệm tổ chức hoạt động ngoại khóa
• phương pháp tổ chức hoạt động ngoại khóa
• cách tổ chức hoạt động ngoại khóa
• Kinh nghiệm tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• Giáo trình nghề Xây dựng cầu đường
• Kỹ thuật xây dựng
• Giáo trình Tổ chức thi công
• Tổ chức thi công
• Tổ chức thi công đường ô tô
• Phương pháp tổ chức thi công
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• bí quyết tổ chức
• Phương pháp tổ chức tiệc
• Kinh nghiệm khi tổ chức tiệc
• Kinh nghiệm tổ chức chương trình
• tổ chức tiệc tất niên tại nhà
• Bí buyết tổ chức sự kiện
• tổ chức cuộc họp
• Thay đổi tổ chức
• Phương pháp thay đổi tổ chức
• Phương pháp nghiên cứu hành động
• Phương pháp điều tra tán thưởng
• Phương pháp cấu trúc học song song
• Các loại thay đổi tổ chức
• hành vi tổ chức
• tài liệu hành vi tổ chức
• phương pháp hành vi tổ chức
• mẹo vắt trong tổ chức
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• nguyên tắc tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• hướng dẫn Tổ chức cuộc họp 
• phương pháp Tổ chức cuộc họp 
• cẩm nang Tổ chức cuộc họp
• kinh nghiệm Tổ chức cuộc họp 
• Kinh tế dịch vụ
• Phương pháp tổ chức sự kiện
• Phát triển nghề tổ chức sự kiện
• Lý thuyết tổ chức sự kiện
• Vai trò tổ chức sự kiện
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Lý thuyết hành vi
• Văn hóa tổ chức
• Tổ chức thi công đường
• Bài giảng Tổ chức thi công
• Thi công đường ô tô
• Thiết kế tổ chức thi công
• Hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Quy chế tổ chức
• Phối hợp giữa các thư viện
• Tổ chức khoa học của Nga
• Tổ chức khoa học
• Hệ thống thư viện
• Hợp tác giữa các tổ chức thư viện
• Tổ chức hạch toán kế toán
• Bài giảng Tổ chức hạch toán kế toán
• Tổ chức chứng từ kế toán trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức chứng từ kế toán
• Nội dung tổ chức chứng từ kế toán
• Phương pháp ghi chứng từ kế toán
• Kỹ năng quản lý
• Phương pháp lập kế hoạch
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Hoạch định công việc
• Phương pháp tổ chức hoạt động tạo hình
• Giáo dục mầm non
• Tổ chức hoạt động tạo hình cho trẻ
• Đánh giá hoạt động tạo
• Tổ chức hoạt động nặn
• Tổ chức hoạt động xếp dán tranh
• Phương pháp kính vạn hoa
• Ứng dụng phương pháp kính vạn hoa
• Ý nghĩa sự thay đổi của tổ chức
• Tài liệu thay đổi tổ chức