TAILIEUCHUNG - Bài giảng Các nguyên lý quản lý dự án: Mô hình tổ chức quản lý dự án

Bài giảng trình bày những nội dung sau: Cơ cấu tổ chức cứng và mềm, nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự án, các mô hình tổ chức quản lý dự án của hệ thống mẹ. . | Tóm lược bài giảng trước • Sự tiến hóa của các mô hình cấu trúc quản lý doanh nghiệp: Mô hình tổ chức quản lý dự án Lê Mạnh Đức Cơ cấu tổ chức cứng và mềm – Cấu trúc tổ chức đơn giản – Cấu trúc tổ chức chức năng – Cơ cấu tổ chức theo khách hàng, thị trường, hoặc sản phẩm – Cấu trúc của tổ hợp công nghiệp conglomerate – Cơ cấu tổ chức hỗn hợp và ma trận – Cơ cấu tổ chức theo nhóm dự án – Công ty ảo và mô hình tổ chức mạng lưới (network structure) Cơ cấu tổ chức cứng và mềm (tiếp) Cơ cấu tổ chức cứng Cơ cấu tổ chức mềm Cơ cấu tổ chức cứng Cơ cấu tổ chức mềm • Các tính chất chung: • Các tính chất chung: • Môi trường vận dụng: • Môi trường vận dụng: – Lĩnh vực công việc thực hiện hẹp – Nhiều thủ tục và nguyên tắc cụ thể – Lĩnh vực công việc thực hiện rộng – Môi trường ổn định và có thể dự báo – Mục tiêu rõ ràng ít thay đổi – Một vài chỉ dẫn chung – Trách nhiệm rõ ràng – Biên giới trách nhiệm không rõ ràng – Mang nặng tính công thức và khó thể hiện cá tính cá nhân – Không có tính công thức và có chỗ cho tính sáng tạo – Cơ cấu các vấn đề công việc rõ ràng – Công việc có thể định lượng – Quyển lực được thể chế hóa – Môi trường bất định và động – Mục tiêu không rõ ràng và có thể thay đổi – Cơ cấu các vấn đề và công việc không rõ ràng – Công việc khó định lượng – Quyền lực cần được thử thách và cấp dưới khâm phục 1 Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự án • Cơ cấu tổ chức dự án cần phù hợp với: – Hệ thống mối quan hệ giữa các thành viên trong dự án Các mô hình tổ chức quản lý dự án của hệ thống mẹ • • • • Mô hình tách biệt Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo dự án Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý chung Mô hình đúp – Nội dung dự án – Yêu cầu của môi trường bên ngoài Các mô hình quản lý dự án xây dựng công trình • Mô hình chủ đầu tư thực hiện các chức năng chính về quản lý dự án • Mô hình tổng thầu quản lý thực hiện dự án • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án có tổng .

• Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án