TAILIEUCHUNG - Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên

là bộ sách đúc kết những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thực tiễn nhất cùng những kinh nghiệm quý báu, thiết thực cập nhật về mọi mặt trong quản lý, kinh doanh của trường đại học danh tiếng nhất thế giới về bề dày trên 370 năm thành sách cung cấp cho bạn cách giao tiếp hiệu quả trong mọi tình huống kinh doanh với những lời khuyên thực tế để cải thiện kỹ năng viết, thuyết trình và đối thoại với ngườì khác | Mục lục Lời giới thiệu 7 1. MỤC TIÊU 11 Chiến lược Điểm bắt đầu cùa mục tiêu 13 Mục tiêu và hoạt động ló Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả 17 Ba sai lầm cần tránh 19 Chuyển mục tiêu thành văn bản 23 Bốn bước để đạt mục tiêu 24 2. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 30 Các lý thuyết về tạo động lực 31 Phần thường 34 Để việc thúc đẩy động lực làm việc trở nên hiệu quà 40 3. KIỂM TRA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC 51 Quan sát và thu thập dứ liệu 53 Chuyển từ quan sát sang thảo luận 58 Biết lắng nghe 59 Đặt câu hỏi phù hợp 60 Thiết lập và kiểm tra giả thuyết của bạn ó 1 4. KHẮC PHỤC THIẾU SÓT VÀ CÀI THIỆN HIỆU SUẤT LÀM VIỆC 63 Các cơ hội huấn luyện 65 Thào luận và thống nhất 67 Huấn luyện chủ động 68 Theo dõi 81 5. ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI HUẤN LUYỆN HIỆU QUẢ 84 Tiết kiệm thời gian và công sức 85 Xây dựng bầu không khí thích hợp 89 Tránh nhửng sai lầm thường gặp 93 Thách thức của việc huấn luyện nhóm 95 ó. ĐÁNH GIÁ CHÍNH THỨC VỀ HIỆU SUAT LÀM VIỆC 99 Đánh giá hiệu suất làm việc là gì 100 Quy trình tám bước để đánh giá năng lực hiệu quả 102 Hai vấn đề cần tránh 114 7 PHÁT TRIỀN NHÂN VIÊN 117 Bắt đầu từ nhân viên 119 Triển khai kế hoạch 121 Các chiến thuật cơ bản để phát Ưiển nhân viên 123 8. NHỮNG TRỞ NGẠI KHÓ KHẮC PHỤC 132 Chẩn đoán vấn đề 133 Đối phó với nhửng người thực hiện kém 135 Xử lý những người thực hiện hạng C 138 Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc 142 Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại 145 PHỤ LỤC A Vai trò cùa nhà lãnh đạo 151 PHỤ LỤC B Xử lý một trường hợp sa thải 153 PHỤ LỤC C Các công cụ thực hiện hữu ích 161 Lòi giới thiệu Con người là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Chính vì vậy mọi nhà quản lý điều hành đều đặt mối quan tâm về con người lên hàng đầu trong chiến lược xây dựng và phát triển tổ chức. Trong vai trò một nhà quản lý bạn hãy thử nhìn lại tổng thể công ty và trả lời những câu hỏi sau Lực lượng nhân viên có phải là cội nguồn thành cóng của công ty không Nhân viên của bạn có tận tâm với các mục tiêu chính của

• Kỹ năng quản lý
• quản lý nhân sự
• quản lý công việc
• kế hoạch quản lý
• tiến trình quản lý
• quản lý nhân viên
• quản trị nhân lực
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Phát triển năng lực nhân viên
• Quá trình quản lý nhân sự
• Quy trình tổ chức phòng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Quy trình quản lý giờ làm
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Đồ án tốt nghiệp
• công ty TNHH Hưng Long
• Bài giảng Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Bài toán quản lý nhân sự
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự trường phổ thông
• Nhân sự trường phổ thông
• Năng lực quản lý nhân sự phổ thông
• Tìm hiểu nhân lực trường phổ thông
• Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
• Công tác quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự hiệu quả
• Nghề quản trị nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Phát triển khả năng nhân viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Quản trị nhân sự cho người quản lý
• Bố trí nhân sự
• Nguyên tắc bố trí nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa làm việc
• Thị trường nhân sự
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 1
• Tuyển chọn nhân lực
• Sử dụng nhân lực
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Hệ thống quản lý nhân sự
• Quản lý tiền lương
• Hệ thống quản lý tiền lương
• Thiết kế hệ thống quản lý tiền lương
• quản lý nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng