TAILIEUCHUNG - Vì đâu thương lượng lương thất bại?

Sử dụng ngôn từ tự ti “Tôi không biết nếu công ty có đủ ngân sách để trả cho tôi ” “Liệu anh/ chị có thể xem xét mức lương ” “Tôi ghét phải hỏi điều này nhưng công ty có thể trả cho tôi ” Mika Brzeinski, tác giả cuốn sách Hiểu rõ giá trị bản thân chỉ ra rằng ngôn từ tự ti như vậy sẽ đặt bạn vào tình thế yếu và khiến nhà tuyển dụng dễ dàng nói không. Hãy tự tin hơn, mạnh dạn đề nghị một con số hoặc khoảng ước lượng bạn mong muốn nhận được,. | Vì đâu thương lượng lương thất bại Sử dụng ngôn từ tự ti Tôi không biết nếu công ty có đủ ngân sách để trả cho tôi. Liệu anh chị có thể xem xét mức lương. Tôi ghét phải hỏi điều này nhưng công ty có thể trả cho tôi. Mika Brzeinski tác giả cuốn sách Hiểu rõ giá trị bản thân chỉ ra rằng ngôn từ tự ti như vậy sẽ đặt bạn vào tình thế yếu và khiến nhà tuyển dụng dễ dàng nói không. Hãy tự tin hơn mạnh dạn đề nghị một con số hoặc khoảng ước lượng bạn mong muốn nhận được đồng thời đưa ra lý do xác đáng cho yêu cầu của bạn và lắng nghe phản hồi của công ty với vẻ mặt nghiêm túc lạc quan kể cả khi họ không chưa chấp nhận con số của bạn. Chấp nhận lời đề nghị đầu tiên Không nên vội vàng chấp nhận ngay lập tức lời đề nghị đầu tiên của nhà tuyển dụng. Hãy lặp lại con số của họ yên lặng vài giây sau đó nêu quan điểm của bạn. Nhà tuyển dụng hầu như không bao giờ bắt đầu với lời đề nghị tốt nhất nên bạn phải thương lượng để đi đến một con số đôi bên đều thấy hài lòng. Nói nhiều Nói quá nhiều chưa bao giờ là tốt và trong thương lượng lương nói nhiều có thể phản tác dụng không những thất bại trong việc thuyết phục nhà tuyển dụng mà còn làm tốn thời gian của cả 2. Do đó thay vì phản ứng lại ngay trước lời đề nghị của nhà tuyển dụng hãy suy nghĩ trong giây lát. Sự yên lặng có thể khiến họ lo lắng và cải thiện đề nghị mà bạn không cần nói gì. Thành công trong thương lượng đòi hỏi bạn phải hiểu đối phương mong muốn từ đó khéo léo trình bày mình có khả năng đáp ứng được những yêu cầu đó. Để làm được điều này bạn phải chú ý lắng nghe quan điểm của nhà tuyển dụng. Quá cứng nhắc Quá cứng nhắc với tư tưởng Sẽ không chấp nhận nếu nhà tuyển dụng trả dưới. thường khó đi đến một thỏa thuận chung khiến cả đôi bên hài lòng. Có thể họ không thể trả nhiều tiên hơn cho bạn nhưng cho phép bạn làm việc 4 5 ngày tuần hoặc đáp ứng các yêu cầu khác của riêng bạn. Hãy nhớ ngoài tiền lương bạn còn có thể thương lượng các lợi ích khác như trợ cấp thời gian nghỉ phép làm việc tại nhà cơ hội học tập. Vì vậy .

• Kỹ năng đàm phán
• Thương lượng lương cừ khô
• đề nghị mức lương
• mức lương mong đợi
• thị trường lao động
• thảo luận lương bổng
• thông báo tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên tuyển dụng
• Chuyên viên tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng
• Tìm kiếm ứng viên
• Quản lý thông tin ứng viên
• Phỏng vấn ứng viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Thông báo số 159 TB UBND
• Thông báo tỉnh Hà Tĩnh
• Tổ chức tuyển dụng công chức
• Tuyển dụng công chức tại sở
• Tuyển dụng công chức tại huyện
• Tuyển dụng công chức tại xã
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• tiểu luận
• xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• tuyển dụng nhân viên
• thông báo tuyển chọn
• phỏng vấn sơ bộ
• chuẩn bị tuyển chọn
• đánh giá năng lực nhân viên
• Bình đẳng giới
• Quảng cáo tuyển dụng trên báo in
• Tuyển dụng lao động trên báo in
• Vấn đề giới
• Cơ hội việc làm của nữ giới
• Thông tin thị trường lao động
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển chọn
• Hình thức thông báo tuyển dụng
• Ra quyết định tuyển dụng
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Phát triển nhân lực doanh nghiệp
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Truyền thông và mạng máy tính
• Mạng máy tính
• Phân tích dữ liệu tuyển sinh
• Công nghệ thông tin
• Giao diện lập trình ứng dụng
• quy trình quản lý doanh nghiệp
• biểu mẫu
• văn bản
• Thông báo không tuyển dụng
• báo cáo khoa học
• tuyển tập báo cáo khoa học
• báo cáo ngành sinh học
• báo cáo ngành lịch sử
• báo cáo ngành vật lý
• toán học
• phương pháp tuyến tính
• truyền tải điện năng
• Luận văn Thạc sĩ
• Ứng dụng mạng nơron nhân tạo
• Dự báo số học sinh trúng tuyển
• Mô hình mạng nơron
• Mạng nơron lan truyền thẳng
• báo cáo ngành toán học
• phương pháp dạy học
• giảng dạy vậy lý
• Luận văn Thạc sĩ Công nghệ thông tin
• Quản lý hệ thống thông tin
• Chuyên viên thư viện đại học
• Môi trường thông tin
• Ứng dụng công nghệ số
• Quản trị thông tin
• Mẫu báo cáo
• Mẫu Báo cáo ngày
• Báo cáo quản lý hồ sơ
• Quản lý hồ sơ
• Kiểm tra hồ sơ nhân sự
• Nhân viên tuyển dụng
• Cập nhập thông tin nhân sự
• Lưu trữ văn bản
• Công tác tuyển sinh
• Xây dựng tập dữ liệu sinh viên
• Khoa học dữ liệu
• Khoa học giáo dục
• Dự báo kết quả học tập
• Mẫu thông báo
• nội dung làm bài kiểm tra
• biểu mẫu văn phòng
• biểu mẫu hành chính
• quy trình tuyển dụng
• MONTER CARLO
• tuyển tập báo cáo
• nghiên cứu khoa học
• đề tài nghiên cứu
• chuyên ngành khoa học
• công nghệ môi trường
• kỹ thuật khao học
• MÔ HÌNH IDIC