TAILIEUCHUNG - Có nên nói rõ mức lương ?

Một vài đúc kết dưới đây từ thực tế tuyển dụng ở các loại hình doanh nghiệp (DN), cần thiết để các bạn trẻ tìm việc tham khảo. Coi chừng bị. hớ. Khi tuyển dụng, các DN đều đã xác định đặt bạn ở vị trí nào, mức lương, thu nhập cùng cấp sẽ ra sao. Việc đề nghị mức lương thấp sẽ khiến bạn bị thiệt thòi; đôi lúc lại bị đánh giá thấp về năng lực chuyên môn. Ngược lại, nếu đề nghị mức lương quá cao, cuộc phỏng vấn có thể không thành, do đòi hỏi của bạn. | Có nên nói rõ mức lương Một vài đúc kết dưới đây từ thực tế tuyển dụng ở các loại hình doanh nghiệp DN cần thiết để các bạn trẻ tìm việc tham khảo. Coi chừng bị. hớ. Khi tuyển dụng các DN đều đã xác định đặt bạn ở vị trí nào mức lương thu nhập cùng cấp sẽ ra sao. Việc đề nghị mức lương thấp sẽ khiến bạn bị thiệt thòi đôi lúc lại bị đánh giá thấp về năng lực chuyên môn. Ngược lại nếu đề nghị mức lương quá cao cuộc phỏng vấn có thể không thành do đòi hỏi của bạn vượt quá khung quy định của DN. Tìm hiểu trước khi trả lời. Trên thực tế tùy thuộc vào mỗi DN mới nên hay không nên tự đưa ra mức lương cụ thể. Thông thường ở DN liên doanh nước ngoài kể cả DN dân doanh trong nước nhà tuyển dụng thỏa thuận với người lao động mức lương cụ thể tất nhiên không thấp hơn lương tối thiểu cùng với các khoản trợ cấp phụ cấp được hưởng kể cả thỏa thuận về mức đóng bảo hiểm. Ngược lại ở khu vực DN Nhà nước việc trả lương thường được áp dụng theo thang bảng lương Nhà nước được điều chỉnh trên nền lương thực tế mà người lao động đang hưởng. Do vậy trong cả hai trường hợp nếu có đề nghị mức lương cụ thể bạn nên tìm hiểu tham khảo mức lương mà những người đang làm việc ở vị trí chức danh cùng cấp được hưởng để có câu trả lời phù hợp. Ngược lại nên tránh câu trả lời trực tiếp. Xác định mình đang ở đâu Thực ra đối với nhà tuyển dụng việc đưa ra mức lương cụ thể chỉ là cơ sở để xem xét mức độ phù hợp giữa hai bên tức yêu cầu của ứng viên có phù hợp với túi tiền mà DN sẽ trả hay không. Do vậy trong quá trình phỏng vấn đừng quá chú trọng đến câu hỏi Lương tôi sẽ nhận được là bao nhiêu . Thay vào đó hãy tự xác định mình đang ở vị trí nào Sẽ làm gì cho công ty Công việc có phù hợp chuyên môn Có khả năng đáp ứng công việc hay không Môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến thế nào . Hầu hết các nhà tuyển dụng đều cho rằng thái độ của người lao động đối với công việc cần làm là quan trọng nhất quyết định nhà tuyển dụng có quan tâm tuyển dụng hay không. Xin nhắc lại thông tin đóng vai trò rất quan .

• Kỹ năng đàm phán
• Thương lượng lương cừ khôi
• đề nghị mức lương
• mức lương mong đợi
• thị trường lao động
• thảo luận lương bổng
• thông báo tuyển dụng
• thương lượng lương cừ khô
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• 8 bí quyết của người thương lượng lương cừ khôi
• nghệ thuật sống
• kỹ năng đàm phán
• Kỹ năng phỏng vấn xin việc
• kỹ năng xin việc
• Phỏng vấn việc làm
• Kỹ năng thỏa thuận lương
• Thỏa thuận lương trong buổi phỏng vấn
• người thương lượng lương cừ khôi
• Kỹ năng khi đi phỏng vấn
• Ngôn ngữ cơ thể trong buổi phỏng vấn
• Những ấn tượng đầu tiên
• Một số lỗi bạn cần tránh
• Xác định vị thế bản thân
• 8 bí quyết của người thương lượng lương cừ khôi
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Cách thức lập kế hoạch tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Tiến hành tuyển dụng
• Hình thức tuyển dụng
• Hồ sơ tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên tuyển dụng
• Chuyên viên tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch tuyển dụng
• Tìm kiếm ứng viên
• Quản lý thông tin ứng viên
• Phỏng vấn ứng viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Thông báo số 159 TB UBND
• Thông báo tỉnh Hà Tĩnh
• Tổ chức tuyển dụng công chức
• Tuyển dụng công chức tại sở
• Tuyển dụng công chức tại huyện
• Tuyển dụng công chức tại xã
• Tuyển dụng nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• tiểu luận
• xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• tuyển dụng nhân viên
• thông báo tuyển chọn
• phỏng vấn sơ bộ
• chuẩn bị tuyển chọn
• đánh giá năng lực nhân viên
• Bình đẳng giới
• Quảng cáo tuyển dụng trên báo in
• Tuyển dụng lao động trên báo in
• Vấn đề giới
• Cơ hội việc làm của nữ giới
• Thông tin thị trường lao động
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển chọn
• Hình thức thông báo tuyển dụng
• Ra quyết định tuyển dụng
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Phát triển nhân lực doanh nghiệp
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Truyền thông và mạng máy tính
• Mạng máy tính
• Phân tích dữ liệu tuyển sinh
• Công nghệ thông tin
• Giao diện lập trình ứng dụng
• quy trình quản lý doanh nghiệp
• biểu mẫu
• văn bản
• Thông báo không tuyển dụng
• báo cáo khoa học
• tuyển tập báo cáo khoa học
• báo cáo ngành sinh học
• báo cáo ngành lịch sử
• báo cáo ngành vật lý
• toán học
• phương pháp tuyến tính
• truyền tải điện năng
• Luận văn Thạc sĩ
• Ứng dụng mạng nơron nhân tạo
• Dự báo số học sinh trúng tuyển
• Mô hình mạng nơron
• Mạng nơron lan truyền thẳng
• báo cáo ngành toán học
• phương pháp dạy học
• giảng dạy vậy lý
• Luận văn Thạc sĩ Công nghệ thông tin
• Quản lý hệ thống thông tin
• Chuyên viên thư viện đại học
• Môi trường thông tin
• Ứng dụng công nghệ số
• Quản trị thông tin
• Mẫu báo cáo
• Mẫu Báo cáo ngày
• Báo cáo quản lý hồ sơ
• Quản lý hồ sơ
• Kiểm tra hồ sơ nhân sự
• Nhân viên tuyển dụng
• Cập nhập thông tin nhân sự
• Lưu trữ văn bản
• Công tác tuyển sinh
• Xây dựng tập dữ liệu sinh viên
• Khoa học dữ liệu
• Khoa học giáo dục
• Dự báo kết quả học tập
• Mẫu thông báo
• nội dung làm bài kiểm tra
• biểu mẫu văn phòng
• biểu mẫu hành chính
• quy trình tuyển dụng
• MONTER CARLO
• tuyển tập báo cáo
• nghiên cứu khoa học
• đề tài nghiên cứu
• chuyên ngành khoa học
• công nghệ môi trường
• kỹ thuật khao học
• MÔ HÌNH IDIC