TAILIEUCHUNG - CEO bàn về quản trị trong khủng hoảng

Bên lề diễn đàn CEO chủ đề "Quản trị khủng hoảng" diễn ra chiều 15/3 tại Hà Nội (do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức nhân Liên hoan các doanh nghiệp Rồng Vàng và Thương hiệu mạnh 2012), lãnh đạo một số doanh nghiệp đã trao đổi về vai trò quản trị trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn hiện nay. | CEO bàn về quản trị trong khủng hoảng Bên lề diễn đàn CEO chủ đề Quản trị khủng hoảng diễn ra chiều 15 3 tại Hà Nội do Thời báo Kinh tế Việt Nam tổ chức nhân Liên hoan các doanh nghiệp Rồng Vàng và Thương hiệu mạnh 2012 lãnh đạo một số doanh nghiệp đã trao đổi về vai trò quản trị trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn hiện nay. Yếu kém nội lực cũng là nguyên nhân khủng hoảng Ông Lê Phước Vũ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoa Sen Từ năm 2008 doanh nghiệp Việt đã bắt đầu phải đối mặt với khủng hoảng thậm chí là khủng hoảng nghiêm trọng. Khi đó cổ phiếu của Hoa Sen chúng tôi từ hơn đồng xuống cổ phiếu giảm xuống còn khoảng đồng cổ phiếu vào cuối năm 2011. Trong nhiều năm liên tục lãnh đạo doanh nghiệp chúng tôi vô cùng vất vả nhức đầu vì kinh tế khủng hoảng. Đích thân tôi phải nằm vùng tại các nhà máy trong 3 năm liền nhờ đó cổ phiếu của chúng tôi giờ cũng tăng được gấp 4 lần xấp xỉ đồng cổ phiếu. Kinh nghiệm của tôi ở đây là quản trị trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng phải tập trung vào quản trị dòng tiền. Nếu ta sử dụng dòng tiền tốt sẽ vượt qua khủng hoảng. Doanh nghiệp phải cắt những chi phí không hợp lý những khoản đầu tư không có lời. Cũng nhờ có quản trị dòng tiền tốt nên doanh số của chúng tôi tăng dần theo từng năm từ tỷ năm 2008 lên tỷ đồng năm 2012. Năm nay chúng tôi phấn đấu tỷ đồng. Điều đó có nghĩa rằng trong khủng hoảng chúng tôi vẫn có cách để vừa giải quyết khủng hoảng vừa đảm bảo được lợi nhuận để trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành tôn thép của cả nước. Hàng chúng tôi sản xuất ra hiện nay không đủ bán. Với thực tế của doanh nghiệp mình tôi muốn chia sẻ rằng bản thân mỗi doanh nghiệp phải nhìn lại mình. Chúng ta phải thừa nhận rằng trong thời gian qua chúng ta cạnh tranh mang tính thời cơ nhiều hơn là cạnh tranh bền vững. Trong nhiều năm liền những lĩnh vực mang tính đầu cơ cao như chứng khoán bất động sản. đã hút đi khá lớn nguồn lực quốc gia. Do đó chúng ta chưa đề cao chất lượng. Cạnh tranh bằng giá bằng cơ hội .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.