TAILIEUCHUNG - Khi sếp phải trung thành với nhân viên

Muốn nhân viên trung thành với doanh nghiệp, bản thân nhà lãnh đạo phải trung thành với người lao động. Lý thuyết quản trị “tiến hóa” như thế nào?Quản trị doanh nghiệp không còn là vấn đề mới mẻ dù nó được xem là hiện tượng của thế kỷ XX. Nhắc đến lý thuyết quản trị nghe vẻ khô khan, nhưng kỳ thực vấn đề này đã có những bước tiến đáng ghi nhận và những dấu mốc, những câu chuyện để đời . | Khi sếp phải trung thành với nhân viên Muốn nhân viên trung thành với doanh nghiệp bản thân nhà lãnh đạo phải trung thành với người lao động. Lý thuyết quản trị tiến hóa như thế nào Quản trị doanh nghiệp không còn là vấn đề mới mẻ dù nó được xem là hiện tượng của thế kỷ XX. Nhắc đến lý thuyết quản trị nghe vẻ khô khan nhưng kỳ thực vấn đề này đã có những bước tiến đáng ghi nhận và những dấu mốc những câu chuyện để đời. Sigmund Freud với triết lý cây gậy và củ cà rốt. X- lý thuyết không tình yêu. Hẳn Sigmund Freud phải là con người hà khắc vô cảm nhất khi luôn bi quan về hành vi con người. Lý thuyết X giả định rằng con người lười biếng ghét lao động và tìm cách lẩn tránh công việc. Con người lẩn tránh trách nhiệm và luôn ẩn chôn chân trong vùng an toàn lười nhác làm việc cũng như đưa ra các sáng kiến. Do vậy người lao động cần được thưởng chính xác ông dùng từ bị thưởng bị cảnh cáo và bị phạt được gọi là triết lý cây gậy và củ cà rốt . Douglas McGregor với thuyết Y - tác phẩm để đời trong lĩnh vực quản trị. Trái ngược với lý thuyết X lý thuyết Y do Douglas McGregor đề ra tin rằng bản chất con người luôn uốn được học hỏi từ đó họ tự vươn lên trong công việc. Người lao động không coi trọng phần thưởng thể hiện bằng tiền bạc mà lưu ý đến quyền tự do phát triển bản thân tự do được đương đầu với những khó khăn và thách thức mới. Do vậy nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo là khơi gợi chắp cánh cho những ý tưởng của nhân viên phát triển và hướng chúng vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nói tóm lại nhà quản lý giỏi phải là người chân thành và có năng lực khai thác. Cũng có ý kiến cho rằng sử dụng lý thuyết Y đồng nghĩa với việc quản lý lỏng lẻo và chậm chạp. Tuy nhiên giá trị của lý thuyết này đã được khẳng định ở Mỹ và nhiều nước khác với điều kiện nhân sự phải được lựa chọn cẩn trọng và hình thành nên những nhóm đồng nhất. Khi đó nhà lãnh đạo có thể không cần xuất hiện .

• Quản trị kinh doanh
• nhân viên doanh nghiệp
• quản lý nhân viên
• điều hành nhân sự
• quản trị kinh doanh
• Bí quyết kinh doanh
• Thương mại điện tử
• Nhân viên gắn bó với doanh nghiệp
• Nghiên cứu Kinh tế
• Cách duy trì nguồn nhân lực trẻ
• Phương pháp duy trì nguồn nhân lực trẻ
• Nguyên nhân nhân viên gắn bó doanh nghiệp
• Bí quyết nhân viên gắn bó doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Đào tạo nhân viên kinh doanh
• Sales training
• Phát triển doanh nghiệp
• Môi trường làm việc
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quan hệ lãnh đạo nhân viên
• Hành vi lên tiếng của nhân viên
• Trao quyền tâm lý
• Sự gắn kết của nhân viên
• Doanh nghiệp FDI
• Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
• Động viên nhân viên
• Hành vi tổ chức
• Cơ sở lý luận về động viên
• Vai trò của công tác động viên
• Công tác động viên khuyến khích
• Khóa luận tốt nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp
• Cam kết gắn bó của nhân viên
• Lòng trung thành nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Đánh giá sự hài lòng nhân viên
• Nhân viên trực tiếp
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực
• Siêu thị Big C Huế
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Đặc trưng của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Văn hoá doanh nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng đến động viên nhân viên văn phòng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị tài năng
• Hành vi tổ chức của nhân viên
• Nhân viên kinh doanh
• Doanh nghiệp phân phối dược phẩm
• Mua bán hàng hóa
• Giao tiếp khách hàng
• Hệ thống doanh nghiệp
• Kinh nghiệm bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng đàm phán
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Nhân tố ảnh hưởng đến ý định khởi nghiệp
• Khởi nghiệp kinh doanh
• Kinh doanh của sinh viên
• Sinh viên quản trị kinh doanh
• Sinh viên tại trường Đại học Lao động
• Sự gắn bó lâu dài của nhân viên
• Doanh nghiệp tại Thành phố Nha Trang
• Sự hài lòng của nhân viên
• Học kỳ doanh nghiệp
• Sự hài lòng của sinh viên
• Môi trường doanh nghiệp
• Kỹ năng doanh nghiệp sinh viên
• Kiến thức doanh nghiệp sinh viên
• Giáo dục khởi nghiệp
• Ý định khởi sự kinh doanh
• Nhân tố tác động đến ý định khởi sự kinh doanh
• Động cơ khởi sự kinh doanh của sinh viên
• Ý định kinh doanh của sinh viên
• Vai trò của giáo dục khởi nghiệp
• Cam kết của nhân viên
• Lòng trung thành của nhân viên
• Nhân viên ngân hàng
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chính sách quản trị nhân sự
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc của nhân viên
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Xem xét hiệu quả làm việc nhân viên
• Khuyến khích nhân viên
• Phương pháp quản lý theo mục tiêu
• Phương pháp đánh giá 360 độ
• Hiệu suất công việc
• Quy trình làm việc của nhân viên
• Kế hoạch làm việc
• Chất lượng công việc
• Quá trình làm việc
• Hiệu suất hoàn thành công việc