TAILIEUCHUNG - Sam Hogg - Bán hay không bán?

Khi Google quyết định mua Groupon với 6 tỷ USD hồi cuối năm 2011, Sam Hogg đã được mở mắt thực sự. Chính vào thời điểm đó, anh đang phân vân giữa tiềm năng trong việc bán một doanh nghiệp đang đến ngày "kết trái" của mình cho các công ty tầm cỡ, hay chủ động tìm kiếm một nguồn vốn bên ngoài để bổ sung nguồn lực nhằm phát triển độc lập và cạnh tranh. | Sam Hogg - Bán hay không bán Khi Google quyết định mua Groupon với 6 tỷ USD hồi cuối năm 2011 Sam Hogg đã được mở mắt thực sự. Chính vào thời điểm đó anh đang phân vân giữa tiềm năng trong việc bán một doanh nghiệp đang đến ngày kết trái của mình cho các công ty tầm cỡ hay chủ động tìm kiếm một nguồn vốn bên ngoài để bổ sung nguồn lực nhằm phát triển độc lập và cạnh tranh. Sam Hogg - Bán hay không bán Cuối cùng Sam đã lựa chọn bán doanh nghiệp của mình sau 24 tháng hoạt động - sớm hơn nhiều so với dự kiến của bạn bè và các đồng nghiệp. Thêm vào đó Sam bán với một mức giá mà đối với anh là Tôi không phải làm việc trong một thời gian nhưng tôi sẽ phải làm việc một lần nữa một ngày nào đó . Quãng thời gian ấy sẽ đủ ngắn để tên tuổi của anh không bị phai nhạt trong ký ức của mọi người. Sam bộc bạch Mọi người hỏi tôi tại sao tôi lại bán doanh nghiệp của mình sớm như vậy Câu trả lời rất đơn giản toán học . Cân nhắc giữa được và mất Sam đã từng làm việc trong ngành công nghiệp vốn liên doanh và có bằng MBA về tài chính đây đều là những phẩm chất và năng lực hiếm có của một người sáng lập công ty internet. Nhưng những gì anh nhận ra sau một thời gian bôn ba và trải nghiệm đó là các nguyên tắc cơ bản của phân tích tài chính sẽ tan biến như bong bóng xà phòng khi người sáng lập cần phải quyết định xem có nên bán doanh nghiệp hay tiếp tục cạnh tranh. Thực tế Sam đã thử thao tác một vài phép tính đơn giản Nếu công ty của bạn đáng giá 1 triệu USD và bạn có 1 triệu USD vốn bên ngoài công ty của bạn sẽ có giá trị đến 2 triệu USD và bạn sẽ trở thành chủ sở hữu 50 . Những lợi ích của tất cả mọi thứ bạn làm từ thời điểm đó được chia một nửa với chủ đầu tư của bạn. Các phép toán trên đặt ra một số vấn đề như sau. Thứ nhất mọi doanh nhân đều phải tự nhủ rằng đằng sau mọi phép toán đều ẩn chứa rủi ro. Do đó doanh nhân chính là những người mạo hiểm và ngay cả với các doanh nhân gạo cội thì khả năng né tránh rủi ro cũng không mấy tăng lên. Thứ hai là vấn đề về thời gian. Ai cũng biết .

• Quản trị kinh doanh
• sam hogg là gì
• bí kíp bán hàng
• quản trị kinh doanh
• kinh doanh tiếp thị
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• chiến lược dùng người
• chiến thuật dùng người
• chiến dụng dùngngười
• kinh nghiệm kinh doanh
• phương pháp tiếp thị
• nghệ thuật tiếp thị
• tiếp thị online
• cẩm nang tiếp thị
• marketting
• chiến lược bán hàng
• thủ thuật bán hàng
• quảng cáo thương hiệu
• tiếp thị sản phẩm
• mẹo tiếp thị
• kỹ năng bán hàng
• kỹ năng tiếp thị
• chiến lược phân phối
• chiến lược tiếp thị
• kinh nghiệm bán hàng
• nâng cao tiếp thị
• tiếp thị website
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• bài học tiếp thị
• công thức tiếp thị
• tiếp thị sáng tạo
• xu hướng tiếp thị
• xu hướng mảketing
• tiếp thị thương hiệu
• khả năng tiếp thị
• bí kíp kinh doanh
• 22 Luật tiếp thị không đổi
• Luật tiếp thị
• Tiếp thị thành công
• video tiếp thị
• kênh tiếp thị trực tuyến
• thị trường tiếp thị
• phương thức tiếp thị
• Tiếp thị hiệu quả
• tiếp thị trực tuyến
• bí kíp tiếp thị
• mẹo hay cho tiếp thị
• khả năng kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• tiếp thị email
• mẹo hay tiếp thị