TAILIEUCHUNG - 9 điều tối kị sếp nên tránh trong cư xử với nhân viên

Là sếp nghĩa là nắm mọi quyền năng nhưng không đồng nghĩa với việc sếp có thể làm mọi thứ, bởi trong công việc và những mối quan hệ với nhân viên có những điều rất không nên mà sếp cần “thuộc nằm lòng”. 1. Gây áp lực bắt nhân viên phải tham dự các sự kiện của công ty Trên thực tế, có những nhân viên không thích những mối kết giao khác ngoài quan hệ công việc. Vì thế nếu sếp khiến những nhân viên này cảm thấy không còn lựa chọn nào khác ngoài tham dự những sự. | 9 điều tối kị sếp nên tránh trong cư xử với nhân viên Là sếp nghĩa là nắm mọi quyền năng nhưng không đồng nghĩa với việc sếp có thể làm mọi thứ bởi trong công việc và những mối quan hệ với nhân viên có những điều rất không nên mà sếp cần thuộc nằm lòng . 1. Gây áp lực bắt nhân viên phải tham dự các sự kiện của công ty Trên thực tế có những nhân viên không thích những mối kết giao khác ngoài quan hệ công việc. Vì thế nếu sếp khiến những nhân viên này cảm thấy không còn lựa chọn nào khác ngoài tham dự những sự kiện của công ty ý tốt có khi lại phản tác dụng. Áp lực ở đây có thể chỉ đơn giản là câu nói Này cậu A bữa tiệc Giáng sinh của cơ quan không thể thiếu cậu đâu đấy. hay Cậu A tôi sẽ không hài lòng đâu nếu vắng mặt cậu trong bữa tiệc cuối năm. Nếu sếp thực sự muốn tổ chức những sự kiện để nhân viên có cơ hội giải trí vui chơi hãy chọn những chủ đề mà số đông yêu thích. Chẳng hạn trong một bữa tiệc Giáng sinh có nhiều trẻ con hãy sắp xếp để ông già Noel góp vui hay thi thoảng to chức một buổi picnic tại công viên giải trí. Điều cấm kị là ép nhân viên phải có mặt bằng mọi giá bởi vô hình chung sếp đã tạo những áp lực không đáng có đối với cấp dưới. 2. Yêu cầu cấp dưới làm những việc sếp đã sai nhân viên khác làm Tình huống đặt ra như sau sếp yêu cầu anh A hoàn thành một dự án tuy nhiên đã đến hạn mà anh A vẫn chưa hoàn thành công việc. Vô cùng thất vọng sếp bèn nghĩ cách bàn giao việc cho chị B vì biết công việc sẽ được hoàn thành đúng hẹn. Hành động này rất có thể khiến sếp mất điểm trong mắt nhân viên B vì cách cư xử chưa kín kẽ. Tốt hơn hết hãy cứ để nhân viên A hoàn thành công việc thay vì sai khiến người nọ người kia thực hiện những nhiệm vụ dở dang. 3. Ép nhân viên làm từ thiện Một trong những điều sếp không nên làm là yêu cầu nhân viên làm từ thiện thậm chí xem đó như là một tiêu chí đánh giá cấp dưới. Hãy để việc này diễn ra một cách tự nguyện bởi suy cho cùng sếp không nên can thiệp quá sâu vào chuyện cấp dưới sử dụng tiền bạc của họ như thế nào. 4. Để .

• Kỹ năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nguyên tắc lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo