TAILIEUCHUNG - Ngoài kỹ năng công nghệ, nhân viên IT cần gì?

Giỏi công nghệ chưa đủ nếu bạn muốn giữ chắc chiếc ghế của mình trong lĩnh vực IT. Bạn còn cần phải có năng lực phân tích thực tiễn kinh doanh, các vấn đề khách hàng và xu hướng phát triển của công nghệ để thu hút “sếp” hơn nữa. Theo kết quả nghiên cứu mới nhất của Gartner, thái độ hoài nghi về hiệu quả của IT, xu hướng phát triển của tự động hóa và gia công thô (outsource) sẽ dẫn tới sự ra đời của một thế hệ chuyên gia IT mới - những người biết kết hợp. | I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I Ngoài kỹ năng công nghệ nhân viên IT cần gì I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I Giỏi công nghệ chưa đủ nếu bạn muốn giữ chắc chiếc ghế của mình trong lĩnh vực IT. Bạn còn cần phải có năng lực phân tích thực tiễn kinh doanh các vấn đề khách hàng và xu hướng phát triển của công nghệ để thu hút sếp hơn nữa. Theo kết quả nghiên cứu mới nhất của Gartner thái độ hoài nghi về hiệu quả của IT xu hướng phát triển của tự động hóa và gia công thô outsource sẽ dẫn tới sự ra đời của một thế hệ chuyên gia IT mới - những người biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức công nghệ am hiểu tình hình văn hóa xã hội địa phương hiểu biết về quy trình kinh doanh với khả năng lãnh đạo. 3 yếu tố được nêu ra trong vế đầu tiên của kết luận trên đều là thực tế đang diễn ra tại các nước đang phát triển Nhà lãnh đạo hoài nghi về việc đồng lương quá cao trả cho các nhân viên IT bản địa có đáng đồng tiền bát gạo hay không khi mà các công đoạn được outsourc ra thế giới thứ ba cũng có chất lượng không kém. Thực tế này một cách tất yếu sẽ dẫn đến sự đào thải khắc nghiệt các hãng công nghệ liên tiếp cắt giảm nhân công trong nước. Chính vì thế nếu bạn không chứng tỏ được sự xuất sắc của mình trước mặt lãnh đạo bạn có thể phải khăn gói ra đi bất cứ lúc nào Gartner kết luận. Đến đây vấn đề đặt ra là Thế nào thì được coi là xuất sắc trong con mắt của các nhà quản lý Câu trả lời chung mà họ đưa ra cho Gartner là Kỹ năng IT hoàn toàn chưa đủ bởi trình độ của các chuyên gia ở Ấn Độ Trung Quốc và Đông Âu 3 trung tâm gia công thô hàng đầu thế giới hiện nay cũng đã gần bắt kịp . Cái họ chờ đợi hơn ở các nhân viên IT là năng lực phân tích thực tiễn kinh doanh các vấn đề khách hàng các quy chế quản lý và xu hướng phát triển của ngành công nghiệp công nghệ - những phần việc mà gia công thô không thể làm thay được. Gartner dự đoán rằng đến năm 2010 bộ phận IT trong các công ty cỡ lớn và tầm trung sẽ bị thu hẹp khoảng 30

• Kỹ năng làm việc nhóm
• làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• xây dựng nhóm
• kỹ năng tổ chức nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• kỹ năng lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lắng nghe
• Quản lý làm việc nhóm
• Kế hoạch làm việc nhóm
• 7 kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng lắng nghe
• Kỹ năng chất vấn
• Kỹ năng thuyết phục
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Những lưu ý làm việc nhóm
• Cách làm việc nhóm
• Giải quyết mẫu thuẫn làm việc nhóm
• Hiệu quả làm việc theo nhóm
• Quy luật làm việc nhóm
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng thành lập nhóm làm việc
• Lập kế hoạch làm việc nhóm
• Hiệu chỉnh kế hoạch làm việc nhóm
• Thống nhất kế hoạch làm việc nhóm
• Bài giảng Quản trị nhóm làm việc
• Quản trị nhóm làm việc
• Xây dựng nhóm làm việc
• Giao tiếp trong nhóm làm việc
• Lãnh đạo nhóm làm việc
• Đánh giá nhóm làm việc
• Nhiệm vụ của thành viên nhóm
• Khái niệm nhóm làm việc
• Phương pháp cải thiện kỹ năng làm việc nhóm