TAILIEUCHUNG - Tổ chức sản xuất xây dựng - Chương 2

Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng . Các ph-ơng pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch tiến độ là quyết định tr-ớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm cái gì, cách làm nh- thế nào, khi nào làm và ng-ời nào phải làm cái đó. Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra. | Chương II Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng . Các phương pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch tiến đô là quyết định trước xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm cái gì cách làm như thế nào khi nào làm và người nào phải làm cái đó. Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra. Lập kế hoạch tiến đô là sự dự báo tương lai mặc dù việc tiên đoán tiên lai là khó chính xác đôi khi nằm ngoài dự kiến của con người nó có thể phá vỡ cả những kế hoạch tiến đô PDF by http 45 tốt nhất nhưng nếu không có kế hoạch thì sự việc hoàn toàn xảy ra một cách ngẫu nhiên. Lập kế hoạch là điều hết sức khó khăn đòi hỏi người lập kế hoạch tiến độ không những có kinh nghiệm sản xuất xây dựng và còn có hiểu biết khoa học dự báo và am tường công nghệ sản xuất một cách chi tiết tỉ mỉ và một kiến thức sâu rộng. . Vai trồ của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xây dựng. a. Sự đóng góp của kế hoạch tiến độ vào việc thực hiện mục tiêu. Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ và những kế hoạch phụ trợ là nhằm hoàn thành những mục đích và mục tiêu của sản xuất xây dựng. So đổ dưới đây cho thấy kế hoạch tiến độ là co sở quản lý thi công xây dựng PDF by http 46 Lập kế hoạch tiến độ và kiểm tra thực hiện sản xuất trong xây dựng là hai việc không thể tách rời nhau. Không có kế hoạch tiến độ thì không thể kiểm tra được vì kiểm tra có nghĩa là giữ cho các hoạt động theo đúng tiến trình thời gian bằng cách điều chỉnh các sai lệch so với thời gian đã định trong tiến độ. Bản kế hoạch tiến độ được cung cấp cho ta tiêu chuẩn để kiểm tra. b. Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ. Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ được đo bằng đóng góp của nó vào thực hiện mục tiêu sản xuất đúng theo thời gian dự kiến với chi phí và cá yếu tố tài nguyên khác đã dự kiến. c. Tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ. Lập kế hoạch tiến độ nhằm những mục đích quan trọng sau đây ứng phó với sự bất định và sự thay đổi Sự bất định và sự thay đổi làm cho việc

• Quản lý dự án
• tổ chức sản xuất
• kỹ thuật xây dựng
• kế hoạch hóa sản xuất
• quản lý dự án
• công tác quản lý
• tài liệu tổ chức sản xuất
• giáo trình tổ chức sản xuất
• bài giảng tổ chức sản xuất
• bài tập tổ chức sản xuất
• hệ thống sản xuất
• chè Phú Hà
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất cơ khí
• Tổ chức sản xuất cơ khí
• Sản xuất cơ khí
• Phương pháp tổ chức sản xuất
• Kiểm tra và tổ chức lao động
• Quản trị sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Phương pháp tổ chức sản xuất
• Chu kỳ sản xuất
• Quá trình của sản xuất cơ khí
• Bố trí sản xuất
• Quản lý kỹ thuật
• Điện tử công nghiệp
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Hệ thống tổ chức quản lý sản xuất
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Công nghệ ô tô
• Phương pháp nghiên cứu phân tích thị trường
• Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• Cung ứng năng lượng
• Tổ chức phân xưởng Đúc
• Tổ chức phân xưởng rèn dập
• Người quản trị trong chức năng sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Tổ chức và quản lý sản xuất
• Quản lý kế hoạch
• Quá trình sản xuất
• Các loại hình sản xuất
• Các loại xí nghiệp công nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp
• Quản lý sản xuất