TAILIEUCHUNG - Giáo trình tổ chức sản xuất part 5

Tham khảo tài liệu 'giáo trình tổ chức sản xuất part 5', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Mục tiêu bên trong một nhà máy theo hệ thống JIT ỉà phái đạt được sự dồng bộ và đều đặn của dòng các lô vật tư nhỏ. Mục tiêu này có thể đạt được vì hệ thống không muốn có tồn kho dư thừa nên không thể đột xuất sản xuất lô hàng lớn được. Ngược lại nếu muốn giủm hơn nữa quy mô lô sán xuất lúc đó sẽ gây lên sự ứ đọng vật tư. JIT hoạt động tốt nhất trong điều kiện tiến độ san xuất đẻu đặn. Một khi bị buộc phải thay đổi mức sản xuất thì chúng được điều chính theo nhiều bước nhỏ. Phương thức phối hợp các nơi làm việc trong hệ thống JIT tuân theo phương pháp kéo thay cho phương pháp đẩy truyền thống. Phương pháp đẩy. tức là người quản trị sản xuất lập tiến độ khối lượng vật tư cần thiết để sản xuất tất cả các bộ phận phù hợp với khối lượng cần thiết cho khâu lắp ráp cuối cùng. Nguyên vật liệu được phân cho các nơi làm việc khởi đầu vào những thời diem thích hợp. Khi công việc đã hoàn thành tại một nơi làm việc các chi tiết được chuyển đến nơi làm việc tiếp theo và đợi để được chê biến tiếp. Trong phương pháp kéo chúng ta có thổ hình dung nhà máy là một mạng gồm các nơi làm việc sử dụng vật tư và các nơi làm việc cung ứng vật tư. Mỗi đơn vị nhận vật tư từ một đơn vị cung cấp vật tư chế biến chúng và giữ lại cho đốn khi dơn vị sau yêu cầu. Hoạt động lắp ráp cuối cùng sẽ kéo những lô bộ phận chi tiết cần thiết từ các nơi làm việc thích hợp để tiến hành cóng việc lắp ráp sàn phẩm hoàn chỉnh. Đến lượt các nơi làm việc sẽ kéo những lô hàng mà nó cần từ các nơi làm việc cung cấp cho nó để sán xuất ra lở hàng khác thay cho lô hàng của nó đã được kéo đi trước đó. Quá trình cứ lặp đi lập lại cho toàn bộ dây chuyền sản xuất. Do phán ứng dây chuyền như vậy mỗi bộ phận dùng để lắp ráp sản phẩm cuối cùng được sản xuất vừa đúng sô lượng cần thiết tại tất cá các nơi làm việc. Phán ứng dây chuyền này diễn ra bởi hệ thống Kanban có tác dụng như một lệnh sản xuất Sản xuất và đặt hằng với qui mô nhỏ cũng là một đặc trưng của hệ thôhg JIT. Nếu như việc đật hàng sản xuất và mua sắm phải tiến .

• Quản trị kinh doanh
• tổ chức sản xuất
• tài liệu tổ chức sản xuất
• giáo trình tổ chức sản xuất
• bài giảng tổ chức sản xuất
• bài tập tổ chức sản xuất
• hệ thống sản xuất
• chè Phú Hà
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất cơ khí
• Tổ chức sản xuất cơ khí
• Sản xuất cơ khí
• Phương pháp tổ chức sản xuất
• Kiểm tra và tổ chức lao động
• Quản trị sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Phương pháp tổ chức sản xuất
• Chu kỳ sản xuất
• Quá trình của sản xuất cơ khí
• Bố trí sản xuất
• Quản lý kỹ thuật
• Điện tử công nghiệp
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Hệ thống tổ chức quản lý sản xuất
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Công nghệ ô tô
• Phương pháp nghiên cứu phân tích thị trường
• Phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• Cung ứng năng lượng
• Tổ chức phân xưởng Đúc
• Tổ chức phân xưởng rèn dập
• Người quản trị trong chức năng sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Tổ chức và quản lý sản xuất
• Quản lý kế hoạch
• Quá trình sản xuất
• Các loại hình sản xuất
• Các loại xí nghiệp công nghiệp
• Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp
• Quản lý sản xuất