TAILIEUCHUNG - Tiểu luận; "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí"

Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận; "một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới những đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn vận động tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp. Vì vậy các doanh nghiệp phải quan tâm tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển qua đó mở rộng sản xuất nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp. Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn là bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Ớ nước ta hiện nay số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều nguyên nhân như Hạn chế trong công tác quản lý hạn chế về năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường. Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng ngày càng phải được chú trọng đặc biệt là đối với các doanh nghiệp Nhà nước. Qua quá trình thực tập ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức về tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Nội dung của chuyên đề gồm 3 phần như sau Phần I Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - Điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Phần II Thực trạng và công tác đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. Phần III Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí. Chuyên đề này được hoàn thành với sự

• Quản trị kinh doanh
• tiểu luận quản trị
• sản xuất kinh doanh
• Kinh tế thị trường
• Công ty Dụng cụ cắt
• đo lường cơ khí
• quy luật cạnh tranh
• TIểu luận quản trị sản xuất
• TIểu luận quản trị điều hành
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Tiến trình DMAIC
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Giữ được nhân viên giỏi
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• Văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chính sách lãi suất
• Quản trị lãi suất
• Quản trị nguồn vốn ngân hàng
• Tiểu luận quản trị ngân hàng
• Quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị tài chính
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh