TAILIEUCHUNG - Báo cáo Tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội

Được vận dụng những kiến thức lý luận đã được tiếp thu trong quá trình học tập vào thực tiễn nhằm phân tích và giải quyết những vấn đề do thực tế đặt ra là một cơ hội lớn cho các sinh viên nâng cao nhận thức, kinh nghiệm, qua đó có thể làm quen với với công tác quản lý kinh tế. Với mong muốn được tiếp cận với những vấn đề thực tế về chuyên ngành kế toán, đồng thời được sự giúp đỡ của nhà trường, đặc biệt là sự giúp đỡ của khoa Quản lý kinh. | Luận văn F r Ẳ 1 Ầ 1 1 A 1 Báo cáo Tông hợp vê tình hình 1 1 1 Ấ J X 1 Ẳ 1 Ầ thực tê tại công ty Cô phân sản Ấ J A 1 1 4- V T T A XTA xuât và dịch vụ cơ điện Hà Nội 1 LỜI NÓI ĐẦU Được vận dụng những kiến thức lý luận đã được tiếp thu trong quá trình học tập vào thực tiễn nhằm phân tích và giải quyết những vấn đề do thực tế đặt ra là một cơ hội lớn cho các sinh viên nâng cao nhận thức kinh nghiệm qua đó có thể làm quen với với công tác quản lý kinh tế. Với mong muốn được tiếp cận với những vấn đề thực tế về chuyên ngành kế toán đồng thời được sự giúp đỡ của nhà trường đặc biệt là sự giúp đỡ của khoa Quản lý kinh tế đã tạo điều kiện cho em được vận dụng những kiến thức đã được trau dồi từ quá trình học tập thông qua thời gian em thực tập tại Công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội. Có thể nói đây là bước mở đầu với nhiều bỡ ngỡ song qua quá trình thực tập đã giúp em hiểu rõ hơn về quá trình hình thành phát triển các chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện. Việc tiếp cận với những vấn đề thực tế giúp em hiểu được những thuận lợi và khó khăn mà Công ty đã phấn đấu vượt qua cũng như phương hướng và nhiệm vụ đặt ra cho Công ty trong thời gian sắp tới. Với những kiến thức và kinh nghiệm ít ỏi của bản thân em xin trình bày ý kiến đã tiếp thu trong quá trình thực tập tại Công ty qua bản Báo cáo Tổng hợp về tình hình thực tế tại công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội . Báo cáo tổng hợp bao gồm có 3 phần Phần I Tổng quan về Công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà nội. Phần II Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội. Phần III Phần Kết luận. PHẦN THỨ NHẤT 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ CƠ ĐIỆN HÀ NỘI 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội được thành lập tách ra khỏi Liên Hiệp Xí Nghiệp Xe Đạp Hà Nội LIXEHA theo quyết định số 4184 QĐ-UB ngày 3 10 1989 và là một đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc .

• Tài chính - Ngân hàng
• tiểu luận quản trị
• doanh thu bán hàng
• công ty Cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội
• kinh tế thị trường
• quy luật kinh tế
• kinh tế khách quan
• TIểu luận quản trị sản xuất
• TIểu luận quản trị điều hành
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Tiến trình DMAIC
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Giữ được nhân viên giỏi
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• Văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chính sách lãi suất
• Quản trị lãi suất
• Quản trị nguồn vốn ngân hàng
• Tiểu luận quản trị ngân hàng
• Quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị tài chính
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh