TAILIEUCHUNG - Những nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng nhìn sự việc như thế nào?

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý. | TVT1 1 A 1 I T A Ấ. 1 r Những nhà lãnh đạo giỏi và xuât chúng 1 A A I Ấ A o nhìn sự việc như thê nào Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản họ vẫn có những quan niệm về quản lý kinh doanh nhân sự. rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo giỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh hợp tác và quản lý Thương trường là môi trường không phải chiên trường Thông thường dưới con mắt của các nhà quản lý thương trường là chiến trường khốc liệt với những cuộc đối đầu giữa các công ty các tập đoàn các bộ ngành. Họ tạo nên những đội quân lớn để tiêu diệt kẻ thù - đối thủ cạnh tranh. Họ xem khách hàng là những thuộc địa chiếm đóng. Nhưng những nhà lãnh đạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy đối với họ thương trường chính là một môi trường mà trong đó doanh nghiệp có tính thích nghi càng cao thì càng dễ dàng sống sót và tồn tại. Tham gia các đội nhóm là lẽ tự nhiên để nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và tạo dựng các mối quan hệ với đối tác cũng như khách hàng và thậm chí với cả các đối thủ cạnh tranh. Công ty là một tập thể không phải một cỗ máy Các nhà quản lý thường xem công ty của mình là một cỗ máy lớn và mỗi nhân viên là một bánh răng một bộ phận trong cỗ máy đó. Cỗ máy đó có cấu trúc chặt chẽ và những luật lệ nghiêm khắc duy trì hoạt động bằng nguyên tắc đòn bẩy và thái độ chỉ tay năm ngón . Còn trong mắt những lãnh đạo tài năng công ty là một tập thể nơi những ước mơ và kỳ vọng cá nhân đều hướng về một mục đích chung làm động lực cho họ cống hiến cho đồng nghiệp và cho tập thể. Quản lý chỉ là chức vụ không phải là quyền lực Thông thường các quản lý đều muốn nhân viên phải vâng lời làm đúng những gì được yêu cầu. Vì thế nhân viên thường tỏ ra rất ngoan ngoãn và việc gì cũng chờ sếp bảo . Những quản lý giỏi chỉ đưa ra mục tiêu rồi giao cho nhân viên để họ tự tìm ra hướng giải quyết và chỉ can thiệp khi thực sự cần thiết. Nhân viên là đồng nghiệp không phải là con cái Sếp thường coi nhân viên là người bề dưới thấp kém hơn mình và cần .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạp
• mẹo lãnh đạo giỏi
• nghệ thuật lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút