TAILIEUCHUNG - Tăng giá trị nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên được xem như một loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm công ty trên thị trường, đặc biệt là tại các công ty công nghệ cao. Việc phát hiện và đào tạo nguồn nhân lực luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các CEO. | Tăng giá trị nguồn nhân lực Đội ngũ nhân viên được xem như một loại tài sản có giá trị giúp nâng tầm công ty trên thị trường đặc biệt là tại các công ty công nghệ cao. Việc phát hiện và đào tạo nguồn nhân lực luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các CEO. Dù biết rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực nhưng trong thực tế không phải công ty nào cũng có các chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân sự tốt. Nguyên nhân thường do tính đặc trưng ngành nghề và cấu trúc tổ chức công ty không cho phép ban giám đốc phát triển nhân sự một cách hiệu quả quy trình định sẵn nhân viên được đặt dưới sự kiểm soát gắt gao theo từng cấp bậc ngân sách được phân bổ cố định . Công ty có thể gia tăng giá trị tài chính máy móc thiết bị nhưng lại vô tình hạn chế sự phát triển trình độ của các cá nhân và cơ hội để nhân viên thể hiện kỹ năng của mình. Để thật sự nâng cao được giá trị nguồn nhân lực cho công ty có ba vấn đề trọng yếu mà ban giám đốc cần chú tâm Có chuyên gia nhân sự trong ban lãnh đạo Khi đặt mục tiêu tăng cao giá trị nguồn nhân lực ban giám đốc điều hành công ty phải tiếp cận được các chuyên viên nhân sự cùng những thông tin cần thiết giúp họ thấu hiểu mọi vấn đề từ đơn giản đến phức tạp về nhân sự trong một tổ chức. Tốt nhất là nên có ít nhất một thành viên trong ban giám đốc là chuyên gia nhân sự. Người này cần có kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý nhân sự hoạch định hiệu quả làm việc hoạch định tuyển dụng huấn luyện và đào tạo nhân viên. Ban lãnh đạo phải được thông báo thường xuyên về tình hình lực lượng lao động trong công ty hoạt động hiện nay của công ty có đang giúp họ phát triển hay không thái độ làm việc của nhân viên các cấp độ phát triển kỹ năng biện pháp nào đang áp dụng để giữ chân nhân tài hoặc tìm người thay thế khi người giỏi ra đi đánh giá khả năng thu hút giữ chân và phát triển nhân sự giỏi mới. . Ban giám đốc phải dành thời gian bàn bạc quyết định ai sẽ tiếp nối cho các vị trí quản lý. Sẽ là rào cản cho sự phát triển nếu mọi vị trí công

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý