TAILIEUCHUNG - VĂN HÓA DOANH NGHIỆP,”QUẢN TRỊ”HAY “CAI TRỊ”

Không phải quy chế, không phải kỷ luật, càng không phải là một ông chủ khó tính luôn xét nét, thúc ép nhân viên, nhưng lại có thể biến nhân viên, kể cả những người “cứng đầu”, trở thành những “công dân” tự giác làm việc hết mình, những “đại sứ” mang trong mình “màu cờ sắc áo”, “bản tính”, “bản sắc” của công ty. Là lãnh đạo, đã bao giờ bạn tự vấn rằng mình đang “quản trị” hay “cai trị” doanh nghiệp? Đương nhiên, câu trả lời ai cũng muốn là “Quản trị”. Tuy nhiên, thực tế không. | VĂN HÓA DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ HAY CAI TRỊ Không phải quy chế không phải kỷ luật càng không phải là một ông chủ khó tính luôn xét nét thúc ép nhân viên nhưng lại có thể biến nhân viên kể cả những người cứng đầu trở thành những công dân tự giác làm việc hết mình những đại sứ mang trong mình màu cờ sắc áo bản tính bản sắc của công ty. Là lãnh đạo đã bao giờ bạn tự vấn rằng mình đang quản trị hay cai trị doanh nghiệp Đương nhiên câu trả lời ai cũng muốn là Quản trị . Tuy nhiên thực tế không phải lúc nào cũng như chúng ta mong muốn Dưới góc nhìn của quản trị kinh doanh hiện đại nếu quản lý doanh nghiệp bằng quyền lực mệnh lệnh thì gọi là cai trị còn dùng quy chế và văn hóa thì gọi là quản trị . Thực tế doanh nghiệp cho thấy mọi biện pháp cai trị cho dù bằng mệnh lệnh quy định hay bằng kiểm tra kiểm soát hoặc thậm chí gây sức ép đe dọa đều chỉ có giá trị nhất thời tạo ra một lớp thần dân chỉ biết làm việc theo mệnh lệnh bằng mặt nhưng không bằng lòng. Ngược lại nếu biết dùng quy chế và văn hóa thì người đứng đầu công ty sẽ biến đám đông thành một đội ngũ một lực lượng sẽ biến nhân viên của công ty thành người của công ty . Khi đó mỗi nhân viên sẽ hiểu chia sẻ hoài bão sứ mệnh và giá trị của công ty từ đó chung sức chung lòng chiến đấu cho sự phát triển và trường tồn của công ty. Rõ ràng quản trị chứ không phải cai trị là điều mà mọi lãnh đạo doanh nghiệp đều mong muốn hướng tới. Để có thể triển khai mô hình này thì phải cần tới nhiều yếu tố trong đó quan trọng nhất là văn hóa doanh nghiệp. Thêm nữa một người đứng đầu doanh nghiệp sẽ là nhà quản trị chứ không phải kẻ cai trị nhà lãnh đạo chứ không chỉ là sếp khi ông ta thấm nhuần triết lý lãnh đạo trong đó coi công việc của lãnh đạo là TẠO RA NGƯỜI HÙNG chứ KHÔNG PHẢI TRỞ THÀNH NGƯỜI HÙNG là kiến tạo ĐỘI NGŨ chứ không phải duy trì ĐÁM ĐÔNG . Và công cụ không thể không dùng đến trong quá trình này chính là văn hóa doanh nghiệp. Như vậy có thể kết luận rằng sẽ không thể có quản trị nếu lãnh đạo doanh nghiệp không có hiểu .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị văn hoá doanh nghiệp
• doanh nghiệp Việt Nam
• vai trò văn hóa doanh nghiệp
• quản lý doanh nghiệp
• chuẩn mực hành vi
• thực trạng văn hoá
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Đo lường văn hoá doanh nghiệp tại khách sạn
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Giáo trình Văn hoá doanh nghiệp
• Đạo đức kinh doanh
• Văn hoá doanh nghiệp
• Xây dựng đạo đức trong kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Bưu điện tỉnh Thái Nguyên
• Giá trị văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển bền vững
• Hệ thống doanh nghiệp Việt Nam
• Văn hóa kinh doanh
• Quản trị bán hàng
• Văn hóa trong hoạt động marketing
• Văn hóa trong phát triển thương hiệu
• Vai trò của đạo đức kinh doanh
• Văn hóa ứng xử trong nội bộ
• Văn hóa trong đàm phán
• báo cáo tốt nghiệp
• quản trị học
• văn hóa Đông Tây
• chiến lược phát triển
• văn háo kinh doanh
• Công ty TNHH Thái Bình Dương
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
• Văn hóa tổ chức
• Quản trị văn phòng
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị văn phòng
• Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị dịch vụ du lịch
• Dịch vụ du lịch lữ hành
• Sự gắn kết doanh nghiệp
• Lòng trung thành của nhân viên
• Đạo đức kinh doanh Phần 2
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• doanh nghiệp thương mại
• tiêu thụ hàng hoá
• cao học kinh tế
• luận văn quản trị
• cao học quản trị
• luận văn
• Cán bộ quản lý
• Cán bộ nhân viên
• Phát triển văn hóa doanh nghiệp
• Phát triển công nghệ điện tử viễn thông
• Đạo đức kinh doanh Phần 1
• Xây dựng đạo đức kinh doanh
• Chuẩn mực đạo đức
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị dự án
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• Luận án Tiến sĩ
• Quản lý kinh tế
• Sự cam kết gắn bó của nhân viên
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Quá trình sáng tạo kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Đạo đức kinh doanh
• Hội nhập quốc tế
• Các quan hệ với các nhóm
• Trách nhiệm xã hội
• nghệ thuật kinh doanh
• xây dựng văn hoá
• giao tiếp với khách hàng