TAILIEUCHUNG - Ba yếu tố để xác định mục tiêu phù hợp cho DN

Có ba yếu tố để đảm bảo cho một mục tiêu phù hợp, gợi được tinh thần phấn khích cho toàn thể nhân viên, mà lại không trật khỏi giới hạn để đi đến chỗ mơ hồ và ảo tưởng. Thứ nhất, mục tiêu ấy phải có tính thực tiễn. Thứ hai, một mục tiêu cần phải nhất quán. Cuối cùng, cần lập kế hoạch khả thi cho mỗi mục tiêu và hỗ trợ nó đến cùng. Thực tế để không nản chí Bạn quan niệm thế nào về một mục tiêu có tính thực tế? Một mục tiêu như. | Ba yếu tố để xác định mục tiêu phù hợp cho DN Có ba yếu tố để đảm bảo cho một mục tiêu phù hợp gợi được tinh thần phấn khích cho toàn thể nhân viên mà lại không trật khỏi giới hạn để đi đến chỗ mơ hồ và ảo tưởng. Thứ nhất mục tiêu ấy phải có tính thực tiễn. Thứ hai một mục tiêu cần phải nhất quán. Cuối cùng cần lập kế hoạch khả thi cho mỗi mục tiêu và hỗ trợ nó đến cùng. Thực tế để không nản chí Bạn quan niệm thế nào về một mục tiêu có tính thực tế Một mục tiêu như vậy không có nghĩa là quá thấp hoặc tầm thường mà nó nằm trong tầm với dưới con mắt của những người đóng góp công sức hoặc sẻ chia một phần trách nhiệm khi gánh vác mục tiêu ấy. Những mục tiêu được đề ra một cách không có căn cứ thường tạo nên tác động xấu trong quá trình nhà lãnh đạo phấn đấu thực hiện nó. Chẳng hạn khi mục tiêu nằm ngoài năng lực sự phấn đấu của nhân viên một số người dễ bị nản chí và bỏ cuộc. Bởi vậy để có được một mục tiêu mang tính thực tế cao bạn cần cân nhắc về đầu vào của mục tiêu ấy. Bạn có trong tay đội ngũ nhân viên như thế nào Khả năng triển khai theo đúng tiến độ thời gian của công ty bạn ở mức độ nào Những thuận lợi lớn nhất của công ty bạn và khó khăn hiển nhiên trên thị trường hiện nay là gì Nếu nhà lãnh đạo không nhìn rõ thực lực đầu vào hiện có của tổ chức mình khi vạch ra mục tiêu xem như nhà lãnh đạo ấy đã. lạc bước với chính các nhân viên của mình. Nhất quán để huy động tối đa nguồn lực Thêm một yếu tố khác mà các nhà lãnh đạo phải quán triệt đó là một mục tiêu nhất quán. Thật khó có thể chấp nhận một công ty đề ra những mục tiêu. nhảy cóc tháng này qua tháng nọ năm này qua năm kia gây hoang mang xáo trộn công việc của nhân viên và nguy hiểm hơn là làm cho họ lùi bước. Trên phương diện tâm lý học thì con người ta về cơ bản được lập trình để bắt chước những hành vi mang tính nhất quán. Khi mà các công ty bộ phận các nhà quản lý không thể thống nhất được một mục tiêu hay chương trình hành động nhất quán thì giá trị lao động của các nhân viên sẽ giảm bởi những nỗ lực vô

• Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu kinh doanh
• quản trị marketing
• kiến thức marketing
• nghệ thuật marketing
• bí quyết marketing
• chiến lược marketing
• Cẩm nang khởi sự kinh doanh
• bí quyết kinh doanh thành công
• tài liệu học quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• kế hoạch kinh doanh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Marketing mục tiêu
• Tiêu thức phân đoạn thị trường
• Phương pháp lựa chọn thị trường mục tiêu
• thiết lập mục tiêu
• bí kíp thiết lập mục tiêu
• kinh doanh tiếp thị
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh doanh qua mạng
• thủ thuật kinh doanh
• thị trường mục tiêu
• lựa chọn thị trường mục tiêu
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị mục tiêu
• Công cụ OKRs
• Phương pháp quản trị mục tiêu
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Chuyên ngành quản trị kinh doanh
• Ý định hành vi của người tiêu dùng
• Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng
• Kinh nghiệm nâng cao hành vi tiêu dùng gas
• Đặc điểm về sản phẩm khí hóa lỏng Gas
• Hoạt động kinh doanh gas Petrolimex
• Mục tiêu của kinh doanh gas Petrolimex
• Giải pháp hành vi tiêu dùng thương hiệu gas Petrolimex
• Mô tả công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc Giám đốc bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Mục tiêu doanh thu
• Chỉ tiêu kinh doanh
• Dự án doanh số lợi nhuận
• Phân tích thị trường mục tiêu
• Công ty Vinamilk
• Chiến lược kinh doanh
• Thị trường kinh doanh
• Phương pháp quản lý
• mục tiêu doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• mẹo lập kế hoạch
• cách lập kế hoạch
• Công ty liên doanh
• Khóa luận tốt nghiệp ngoại thương
• Luận văn kinh tế
• Kinh doanh quốc tế
• Mẫu cam kết
• Cam kết thực hiện mục tiêu xã hội
• Cam kết thực hiện mục tiêu môi trường
• Đăng ký kinh doanh
• Mã số doanh nghiệp
• Cách thức kinh doanh
• Phương thức xử lý số dư tài trợ
• Mục tiêu dự báo kinh doanh
• Vai trò dự báo kinh doanh
• Mục đích dự báo kinh doanh
• Dự báo kinh doanh
• Hoạch định hệ thống
• Hoạch định ngân sách
• xây dựng kinh doanh
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• Chiến lược và chính sách kinh doanh
• Xác định sứ mạng và mục tiêu
• Chính sách kinh doanh
• Sứ mạng của doanh nghiệp
• hoạch định mục tiêu
• kinh nghiệm kinh doanh
• xây dựng kế hoạch
• hoạch định chiến lược
• Phát triển doanh nghiệp
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Định hướng kinh doanh
• Kế hoạch hóa
• Lập kế hoạch
• thương mại điện tử
• doanh nhân trẻ
• doanh nghiệp trẻ
• Kinh Doanh
• Tiếp Thị
• marketing
• bán hàng
• Kinh doanh Marketing
• Marketing bán hàng
• Khách hàng mục tiêu
• Phương pháp xác định chân dung khách hàng
• Chân dung khách hàng
• Nhu cầu sản phẩm
• Chi phí marketing
• Phân khúc thị trường
• Kinh doanh online
• Nhu cầu khách hàng
• bám rễ vào tâm trí khách hàng mục tiêu
• kỹ năng bán hàng
• quảng cáo sản phẩm