TAILIEUCHUNG - Giảm bớt phòng họp

Trụ sở làm việc của công ty, không gian lãng phí nhất là phòng họp. Có những công ty dành hẳn một tầng nhà (mấy phòng) để làm phòng họp mà hầu như bỏ không, trong khi giá thuê nhà lại không phải là rẻ. Nếu xuất phát từ góc độ kinh tế, thì những không gian đó để làm phòng làm việc sẽ có lợi hơn. | Giảm bớt phòng họp Trụ sở làm việc của công ty không gian lãng phí nhất là phòng họp. Có những công ty dành hẳn một tầng nhà mấy phòng để làm phòng họp mà hầu như bỏ không trong khi giá thuê nhà lại không phải là rẻ. Nếu xuất phát từ góc độ kinh tế thì những không gian đó để làm phòng làm việc sẽ có lợi hơn. Tránh lãng phí thời gian họp hội. Phòng họp là một loại lãng phí không hoàn toàn chỉ xét về mặt không gian diện tích và kinh tế mà còn phải xét tới bản thân của những cuộc họp trong các phòng họp đó nữa đó là một hoạt động lãng phí thời gian và công sức. Trong hội nghị của các công ty nói chung có khoảng 70 - 80 thời gian thảo luận những vấn để chẳng có ý nghĩa gì. Trong những cuộc họp đó có thể đã mất rất nhiều thời gian để bàn bạc thảo luận những vấn đề thực ra đã có quyết nghị từ lâu rồi cũng có thể chỉ nói suông về tính chất quan trọng của sách lược nhưng lại không có một sách lược cụ thể nào được đưa ra . Họp đáng lẽ ra là để giải quyết một số vấn đề nào đó thế nhưng không ít người lại hiểu lầm là thảo luận càng sâu thì chứng tỏ hội nghị càng tốt. Dù hội nghị có thảo luận bao nhiêu vấn đề số vấn đề được thảo luận có nhiều hơn nữa nhưng nếu chẳng có liên quan gì đến thực tế công việc thì cũng chẳng có ích gì. Thay vì ngồi đấy mà lãng phí thời gian thảo luận những việc không có ý nghĩa bạn hãy đi ra ngoài để tìm hiểu một cơ hội kinh doanh như vậy lại có ý nghĩa hơn đối với công ty. Muốn giảm bớt những cuộc họp không cần thiết chỉ cần giảm bớt số lượng phòng họp cũng có thể được. Nếu công ty có 10 phòng họp nên giảm xuống còn 2 3 phòng nếu có 2 phòng họp nên bớt đi để lại một thôi. Nếu hạn chế về địa điểm họp thì việc họp hành cũng sẽ giảm theo bớt được những cuộc họp không cần thiết và cũng góp phần làm cho cuộc họp gọn nhẹ hơn. Giảm bớt những cuộc họp đồng thời cũng tạo cho nhà kinh doanh chủ doanh nghiệp có nhiều thời gian tiếp xúc trao đoi trò chuyện với nhân viên. Ngoài những cuộc họp nếu người chủ có dịp tiếp xúc trao đổi ý kiến với nhân viên cũng có .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Bản chất của lãnh đạo
• Tiềm năng lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo
• Lãnh đạo trong tổ chức
• phong cách lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phát triển công ty
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• Tinh hoa lãnh đạo
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• vai trò của người lãnh đạo
• định nghĩa về lãnh đạo
• bản chất lãnh đạo
• phẩm chất người lãnh đạo
• mẹo lãnh đạo
• tài liệu lãnh đạo
• bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Tính cách lãnh đạo
• Sự khác biệt nhận thức
• Truyền thông lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo truyền thông
• Lãnh đạo truyền thông
• Kênh truyền thông