TAILIEUCHUNG - Giám đốc độc lập - họ cần gì

Thế giới hẳn chưa quên vụ bê bối đình đám của News Corp., tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, những gì còn để lại sau "cơn chấn động" của News Corp không chỉ là cơ hội "thay da đổi thịt" của tập đoàn hay sự suy yếu về quyền lực của gia đình tài phiệt Rupert Murdoch, xa hơn, đó còn là bài học về sự hạn chế và tính bất cập của một ban điều hành tập quyền. | Giám đốc độc lập - họ cần gì Thế giới hẳn chưa quên vụ bê bối đình đám của News Corp. tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới. Tuy nhiên những gì còn để lại sau cơn chấn động của News Corp không chỉ là cơ hội thay da đoi thịt của tập đoàn hay sự suy yếu về quyền lực của gia đình tài phiệt Rupert Murdoch xa hơn đó còn là bài học về sự hạn chế và tính bất cập của một ban điều hành tập quyền. Giám đốc độc lập - họ cần gì Đã đến lúc những ông trùm nhỏ hay những giám đốc độc lập cần có sự thay đoi. Thực tế họ cần gì Sự độc lập Khi đồng ý coi mình là một thành viên hội đồng quản trị nhưng không tham gia điều hành những giám đốc cần sẵn sàng làm những việc cần thiết để có được sự độc lập thực sự trên cả danh nghĩa và thực tế có tiếng và có miếng. Những vị giám đốc sẽ là những người chịu trách nhiệm. Họ cũng chỉ nên đảm nhiệm một vị trí nhất định và rõ ràng nếu chúng ta đang lên kế hoạch khuyến khích mọi người đóng góp toàn tâm toàn ý tích cực cho công ty. Sự minh bạch Những hình ảnh về sự tham gia của hội đồng quản trị đang thay đoi. Như hiện nay chúng ta đều thấy hãy chú ý đến vai trò của những vị giám đốc của News Corp ánh sáng đang soi rọi mọi ngóc ngách của căn phòng tối ấy. Phòng họp của các công ty sẽ không còn là những hộp đen được bao phủ bởi đầy những bí an và như là một căn cứ bất khả xâm phạm đối với cánh báo chí các nhà đầu tư và các bên liên quan trong cuộc điều tra chân tướng sự việc. Các nhà hoạt động đôi khi cả các chính trị gia đặt những câu hỏi đại loại như Nó đã được tham định chưa . Không ngừng tự hoàn thiện Những giám đốc độc lập cần nhận thức rằng bản thân họ và những người xung quanh đều phải chịu trách nhiệm về hành vi của mình khi tham gia họp bàn. Khi không phải là giám đốc điều hành ta hãy hỏi chính mình liệu chúng ta đã làm tròn vai trò của mình chưa Chúng ta đang làm đúng chức trách không Chúng ta không ngần ngại đặt ra những câu hỏi khó hay những câu hỏi gây khó chịu ra sao Bản thân ta và hội đồng quản trị có hài lòng với kết quả công việc .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• giám đốc bán hàng
• quản trị kinh doanh
• quản trị hành chính
• nhân viên bán hàng
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc