Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thế giới hẳn chưa quên vụ bê bối đình đám của News Corp., tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, những gì còn để lại sau "cơn chấn động" của News Corp không chỉ là cơ hội "thay da đổi thịt" của tập đoàn hay sự suy yếu về quyền lực của gia đình tài phiệt Rupert Murdoch, xa hơn, đó còn là bài học về sự hạn chế và tính bất cập của một ban điều hành tập quyền. | Giám đốc độc lập - họ cần gì Thế giới hẳn chưa quên vụ bê bối đình đám của News Corp. tập đoàn truyền thông hàng đầu thế giới. Tuy nhiên những gì còn để lại sau cơn chấn động của News Corp không chỉ là cơ hội thay da đoi thịt của tập đoàn hay sự suy yếu về quyền lực của gia đình tài phiệt Rupert Murdoch xa hơn đó còn là bài học về sự hạn chế và tính bất cập của một ban điều hành tập quyền. Giám đốc độc lập - họ cần gì Đã đến lúc những ông trùm nhỏ hay những giám đốc độc lập cần có sự thay đoi. Thực tế họ cần gì Sự độc lập Khi đồng ý coi mình là một thành viên hội đồng quản trị nhưng không tham gia điều hành những giám đốc cần sẵn sàng làm những việc cần thiết để có được sự độc lập thực sự trên cả danh nghĩa và thực tế có tiếng và có miếng. Những vị giám đốc sẽ là những người chịu trách nhiệm. Họ cũng chỉ nên đảm nhiệm một vị trí nhất định và rõ ràng nếu chúng ta đang lên kế hoạch khuyến khích mọi người đóng góp toàn tâm toàn ý tích cực cho công ty. Sự minh bạch Những hình ảnh về sự tham gia của hội đồng quản trị đang thay đoi. Như hiện nay chúng ta đều thấy hãy chú ý đến vai trò của những vị giám đốc của News Corp ánh sáng đang soi rọi mọi ngóc ngách của căn phòng tối ấy. Phòng họp của các công ty sẽ không còn là những hộp đen được bao phủ bởi đầy những bí an và như là một căn cứ bất khả xâm phạm đối với cánh báo chí các nhà đầu tư và các bên liên quan trong cuộc điều tra chân tướng sự việc. Các nhà hoạt động đôi khi cả các chính trị gia đặt những câu hỏi đại loại như Nó đã được tham định chưa . Không ngừng tự hoàn thiện Những giám đốc độc lập cần nhận thức rằng bản thân họ và những người xung quanh đều phải chịu trách nhiệm về hành vi của mình khi tham gia họp bàn. Khi không phải là giám đốc điều hành ta hãy hỏi chính mình liệu chúng ta đã làm tròn vai trò của mình chưa Chúng ta đang làm đúng chức trách không Chúng ta không ngần ngại đặt ra những câu hỏi khó hay những câu hỏi gây khó chịu ra sao Bản thân ta và hội đồng quản trị có hài lòng với kết quả công việc .