TAILIEUCHUNG - Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng (Phần 2)

Phát triển những cách giải quyết có thể lựa chọn Nghiên cứu cách giải quyết một vấn đề phải nhận ra rằng tất cả những cách giải quyết bắt buộc chịu những hạn chế đặc trưng bởi con người, thời gian và tiền. Cơ bản có sáu cách giải quyết có thể lựa chọn cho một tình huống cụ thể: 1. Tự mình nói chuyện với khách hàng. Anh ta không suy nghĩ điều này một cách nghiêm túc bởi vì anh ta không có thời gian, bởi vì nó làm sụp đổ lòng tự trọng của nhân viên, và. | Các công cụ phân tích lập kê hoạch Q r T Ấ r r TT của Giám Đôc Bán Hàng Phần 2 Phát triển những cách giải quyết có thể lựa chọn Nghiên cứu cách giải quyết một vấn đề phải nhận ra rằng tất cả những cách giải quyết bắt buộc chịu những hạn chế đặc trưng bởi con người thời gian và tiền. Cơ bản có sáu cách giải quyết có thể lựa chọn cho một tình huống cụ thể 1. Tự mình nói chuyện với khách hàng. Anh ta không suy nghĩ điều này một cách nghiêm túc bởi vì anh ta không có thời gian bởi vì nó làm sụp đổ lòng tự trọng của nhân viên và bởi vì nó đặt ra một tiền lệ xấu với những khách hàng và những nhân viên khác. 2. Sa thải nhân viên. Điều này có thể làm thỏa mãn về tình cảm nhưng sẽ đối mặt với nguyên nhân tai hại hơn gây ra nhiều vấn đề hơn và vẫn không giải quyết được cái gốc của vấn đề. 3. Gửi nhân viên đi đào tạo lại một cách chính thức. Điều này có thể là giải quyết tốt trong một thời gian lâu nhưng bây giờ thì sao. 4. Huấn luyện thêm cho nhân viên ngay trong thực tế công việc. Điều này được thực hiện trong những chuyến đi chào hàng đối với những khách hàng chính của đại diện bán hàng để nài nỉ họ mở rộng kinh doanh thêm. Điều này có thể giải quyết vấn đề ngay lập tức mà không có hại đến lòng tự tin của nhân viên một cách lâu dài. 5. Dự tính chiến lược bán hàng mới là sẽ có một cuộc thỉnh cầu đặc biệt với hai khách hàng này. Điều này có thể giải quyết vấn đề khách hàng nhưng sẽ gây ra vấn đề trong khu vực khác và với những khách hàng khác. 6. Kết hợp phần tốt nhất của những sự lựa chọn trước. Theo dõi sau khi giải quyết vấn đề Điều khó chịu về một số vấn đề là chúng không được giải quyết hoặc việc giải quyết gây ra những vấn đề mới. Giám đốc phải theo đuổi sau khi cách giải quyết được thi hành vì ba lý do tổng quát sau 1. Để chắc chắn rằng tiến trình giải quyết được thực hiện. Trong tình huống này giám đốc chắc chắn rằng nhân viên có những cuộc gặp gỡ có chất lượng với số lớn khách hàng. 2. Để chắc chắn rằng sự lựa chọn cách giải quyết vấn đề là có hiệu quả. Một cách đo

• Kỹ năng bán hàng
• phân tích doanh số của giám đốc
• lập kế hoạch bán hàng
• biện pháp chăm sóc khách hàng
• quản trị bán hàng
• cách chăm sóc khách hàng
• nghệ thuật bán hàng
• kỹ năng bán hàng hiệu quả
• công cụ giám đốc bán hàng
• Marketing cơ bản
• Bài giảng Marketing cơ bản
• Giám đốc bán hàng
• Phân tích bán hàng
• Kế hoạch bán hàng
• Phân tích doanh số
• Phân tích tài chính
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng giao tiếp
• Doanh số bán hàng
• Phương thức bán hàng
• Cách kiểm soát doanh thu
• Cách kiểm soát chi phí
• Kỹ năng quản lí
• Quản lí doanh số
• Công cụ bán hàng
• Phân tích doanh số bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Vai trò của giám đốc bán hàng
• Công cụ phân tích kế hoạch bán hàng
• Công cụ tài chính
• Công cụ lập kế hoạch bán hàng
• Giáo dục
• Đào tạo
• Cao đẳng
• Đại học
• Giáo trình
• Giáo án
• Các công cụ phân tích
• Lập kế hoạch
• Marketing manager
• Bài giảng Marketing manager
• Quản trị marketing
• kế hoạch kinh doanh
• công cụ phân tích
• quản lý bán hàng
• Chiến lược Marketing
• Nghiên cứu marketing
• Marketing căn bản
• Lý thuyết Marketing
• truyền thông marketing
• bí quyết tiếp thị
• tư duy quản lý
• kinh tế thị trường