TAILIEUCHUNG - Nghiệt ngã nhân sự ngân hàng

Họ lo rằng, khi ngân hàng khó khăn và áp dụng công nghệ hiện đại vào quản trị thì khả năng mất việc của không ít nhân sự sẽ tăng lên. Tại một ngân hàng hàng đầu, một trong những cách giảm nhân sự là giao chỉ tiêu cho từng phòng, ban, sau đó những phòng, ban này bỏ phiếu kín và thông báo lại cho lãnh đạo ngân hàng tên người có khả năng bị sa thải. Cách làm này gây ức chế cho nhiều nhân viên, bởi việc đi hay ở nhiều khi không căn cứ trên năng. | Nghiệt ngã nhân sự ngân hàng Họ lo rằng khi ngân hàng khó khăn và áp dụng công nghệ hiện đại vào quản trị thì khả năng mất việc của không ít nhân sự sẽ tăng lên. Tại một ngân hàng hàng đầu một trong những cách giảm nhân sự là giao chỉ tiêu cho từng phòng ban sau đó những phòng ban này bỏ phiếu kín và thông báo lại cho lãnh đạo ngân hàng tên người có khả năng bị sa thải. Cách làm này gây ức chế cho nhiều nhân viên bởi việc đi hay ở nhiều khi không căn cứ trên năng lực làm việc và mức độ cống hiến cho ngân hàng. Đã có những bài vè đả kích bóng gió xuất hiện và trong một cuộc phỏng vấn lãnh đạo cấp cao của ngân hàng này câu chuyện về nhân sự cũng được cánh nhà báo đem ra mổ xẻ. Ở một ngân hàng khác khi áp dụng Chương trình quản trị nguồn nhân lực ERP của Oracle sau gần 1 năm đã có hơn 200 nhân viên nghỉ việc. Trong số này có những người tự nguyện nghỉ vì tìm thấy những địa chỉ mới hấp dẫn hơn nhiều người nghỉ do không thể chịu nổi áp lực công việc nhưng phần đông do không đáp ứng được yêu cầu nên bị sa thải. Một nhân viên ngân hàng nói rằng hệ thống quản trị mới quy tất cả công việc họ làm theo điểm thiếu định mức trừ điểm nộp báo cáo muộn trừ điểm điểm thấp đồng nghĩa với tiền lương tiền thưởng thấp. Cũng vì sức ép chỉ tiêu quá lớn mà nhân sự nhiều bộ phận trong ngân hàng thay đổi như chong chóng có những nhân viên trẻ không đủ định mức khách hàng tài khoản phải làm một danh sách dài dằng dặc họ hàng người thân mở tài khoản mỗi người nộp 2 - 3 triệu đồng vào rồi lại rút để tài khoản hoạt động. Tất nhiên những cách làm đối phó sẽ không bền và hiệu quả hoạt động lâu dài mới là quan trọng. Đó là cấp nhân viên cấp quản lý trong nhiều ngân hàng áp lực càng lớn. Hai hôm nay câu chuyện về một nhân sự cấp cao từng là CEO một ngân hàng nay bị sắp xếp xuống làm nhân viên đòi nợ khiến nhiều người không khỏi xót xa vì thấy nghề buôn tiền. rất bạc. Có người nói với gánh nợ như vậy không đưa nhân sự ngân hàng này ra đáo tụng đình là đã may. Nhưng sự sụp đổ của một ngân hàng không

• Ngân hàng - Tín dụng
• Chiêu quản trị nhân lực
• sự gắn kết của nhân viên
• ngân hàng thương mại
• quản lý nhân viên công ty
• kiến thức ngành nhân sự
• theo dõi nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chiêu mộ nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Quy trình chiêu mộ
• Các nguồn chiêu mộ
• Tuyệt chiêu thành công
• quản trị nhan sự
• quản trị nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Tuyển chọn nhân sự
• Chiêu mộ nhân sự
• Vai trò chiến lược
• Quản trị tương lai
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Chiêu mộ nhân viên
• Mẫu Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Bảng theo dõi thực hiện công việc
• Theo dõi thực hiện công việc
• Đánh giá công việc
• Đánh giá nhân viên
• Chức danh nhân viên
• Biểu mẫu nhân sự
• Mẫu Danh sách
• Mẫu Danh sách theo dõi nghỉ phép
• Danh sách theo dõi nghỉ phép
• Bảng theo dõi nghỉ phép
• Bảng chấm công nhân viên
• Mẫu Bảng theo dõi ngày nghỉ phép
• Bảng theo dõi ngày nghỉ phép
• Theo dõi ngày nghỉ phép
• Chức vụ nhân viên
• Ngày phép được hưởng
• Số phép đã nghỉ
• Mẫu Sổ theo dõi khen thưởng
• Theo dõi khen thưởng
• Quá trình khen thưởng
• Hình thức khen thưởng
• Quyết định khen thưởng
• Lý do khen thưởng
• Khen thưởng nhân viên
• Hệ thống mô tả công việc
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc sản xuất
• Nhân viên theo dõi thử nghiệm
• Theo dõi thử nghiệm
• Sản xuất đơn hàng
• Kế hoạch sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Bảng theo dõi tính hiệu lực
• Tính hiệu lực
• Cán bộ nhân viên
• Năng lực nhân viên
• Nhu cầu tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu trong hành chính nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mẫu bảng theo dõi ngày nghỉ
• Bảng ngày nghỉ của nhân viên
• Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
• Chuyên viên nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Chấm công cán bộ nhân viên
• Tiếp nhận nhân viên mới
• Đào tạo nhân viên mới
• Hợp đồng lao động
• Quản trị nhân sự
• Theo dõi diễn biến nhân sự
• Khoa học Điều dưỡng
• Nhiệt kế hồng ngoại
• Theo dõi thân nhiệt bệnh nhân
• Nhiệt kế thủy ngân
• Điều dưỡng viên
• Mô tả công việc Nhân viên trạm y tế
• Nhân viên trạm y tế
• Cấp phát thuốc
• Theo dõi tình hình bệnh cho nhân viên
• Phát thuốc cho nhân viên
• Thanh quyết toán thuốc
• Vệ sinh ăn uống
• Vệ sinh lao động
• Kiểm tra sức khỏe cho CBCNV
• Hệ thống quản lý bán hàng
• Quản lý bán hàng
• Quản lý nhân viên cửa hàng
• Quản lý nhân viên
• Quản lý hiệu quả bán hàng
• Phần mềm quản lý bán hàng
• Kiểm soát nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• kinh nghiệm tuyển dụng
• huấn luyện nhân viên
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Giữ nhân viên muốn ra đi
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Điểm danh nhân viên
• Bảng điểm danh nhân viên
• Sổ theo dõi chấm công
• KPI nhân viên bảo trì thiết bị
• Nhân viên bảo trì thiết bị
• Bảo trì thiết bị
• Hệ thống thông tin liên lạc
• Theo dõi nguồn nước
• Xử lý hệ thống lọc nước
• Vệ sinh an toàn thực phẩm
• Quản lý hệ thống âm thanh
• Phiếu lĩnh vật tư
• Chấp hành nội quy lao động
• Huấn luyện chuyên môn
• Mô tả công việc Nhân viên chế độ
• Nhân viên chế độ
• Chế độ cho người lao động
• Quy định công ty
• Danh sách bảo hiểm xã hội
• Bảo hiểm y tế
• Theo dõi nghỉ phép
• Mô tả công việc Trưởng trạm y tế
• Trưởng trạm y tế
• Phác đồ điều trị
• Khám bệnh cho nhân viên
• Cấp phát thuốc theo phác đồ
• Báo cáo tình hình bệnh nhân
• Vệ sinh nhà ăn
• Vệ sinh môi trường
• Sổ theo dõi cấp phát thuốc
• Tiêu chuẩn nghề Du lịch Việt Nam
• Đơn vị năng lực VTOS
• Đơn vị năng lực HRS
• Tiêu chuẩn Quản lý nhân sự
• Đánh giá năng lực làm việc
• Theo dõi năng lực công việc
• Quy định chế độ bàn giao công việc
• Bàn giao công việc
• Quá trình bàn giao công việc
• Theo dõi công việc
• Thay đổi nhân sự
• Thay đổi công việc
• Điều chuyển công tác
• Trách nhiệm bàn giao
• Thủ tục bàn giao công việc
• Biên bản bàn giao
• mẹo vặt trong quản lý
• cách quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm