TAILIEUCHUNG - Các nguyên lý quản lý dự án part 5

Tham khảo tài liệu 'các nguyên lý quản lý dự án part 5', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | CÂU HỎI ÔN TẬP 7. Các loại sơ đồ thể hiện tiến độ và ưu nhược điểm của chúng 8. Phân biệt 2 phương pháp biểu diễn sơ đồ mạng AOA và AON. 9. Trình bày trình tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng. 10. Nội dung các công việc quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng BÀI TẬP Bài tập . Bảng sau liệt kê các công việc lập Báo cáo khả thi xây dựng cầu Thanh trì. Hãy xác định mối liên hệ giữa các công việc và thiết lập sơ đồ mạng. t t Tên công việc Nội dung công việc Các công việc ngay trước Dự kiến thời gian thực hiện 1 A Điều tra kinh tế - xã hội và tình hình hiện trạng đường giao thông 2 B Tổ chức đếm xe và dự báo nhu cầu giao thông tương lai 3 C Khảo sát công trình 4 D Nghiên cứu các phương án tuyến 5 E Thiết kế cầu 6 F Thiết kế đường 7 G Xây dựng kế hoạch thi công 8 H Xây dựng kế hoạch quản lý và khai thác công trình 9 I Khái toán kinh phí dự án 10 K Thực hiện phân tích kinh tế và phân tích tài chính dự án 11 L Nghiên cứu môi trường 12 M Xây dựng kế hoạch đền bù giải phóng mặt bằng 13 N Tập hợp hồ sơ và trình duyệt 97 Bài tập . Cho một dự án với các công việc như sau t t Tên công việc Trình tự thực hiện Thời gian thực hiện 1 A làm ngay 15 2 B làm ngay 5 3 C làm ngay 5 4 D làm ngay 20 5 E sau A 5 6 F sau B E 5 7 G sau C F 10 8 H sau D G 10 Hãy lập sơ đồ mạng cho dự án. Tính toán các thông số bằng 2 phương pháp trực tiếp trên nút và lập bảng. Bài tập . Trên cơ sở cơ cấu phân tách công việc cho dự án xây dựng một phân xưởng thực tập cơ khí của nhà trường anh chị đã lập trong chương 4 hãy ước tính độ dài của từng công việc xác định mối quan hệ giữa chúng. Hãy lập sơ đồ mạng tính toán các thông số thời gian và lên tiến độ cho dự án này. Bài tập . Tiếp bài tập . Hãy dự kiến thời gian thực hiện các công việc sau đó tính toán các thông số thời gian cho sơ đồ mạng thu được chuyển nó sang sơ đồ mạng ngang. 98 CHƯƠNG 6 QUẢN LÝ NGUỒN Lực Dự ÁN 1. Một số khái niệm về nguồn lực và quản lý nguồn lực 101 . Các loại nguồn lực 101 . Nguồn lực có thê thu .

• Kiến trúc - Xây dựng
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án