TAILIEUCHUNG - Bài 2: Kỹ năng tổ chức tham gia hoạt động nhóm

BÀI 2: KỸ NĂNG TỔ CHỨC THAM GIA TẬP THỂ HOẠT ĐỘNG NHÓM Mục tiêu Sau khi học xong bài này học viên sẽ: Nắm được các bước và phương pháp thành lập nhóm và khi nào thì nên lập nhóm; Nắm được cách thức tổ chức, lên kế hoạch và tiến hành một cuộc họp nhóm. Biết cách xử lý một số rắc rối thông thường trong khi họp nhóm; Biết vận dụng một số phương pháp để làm việc nhóm, thúc đẩy các cuộc thảo luận nhóm hiệu quả và chất lượng; Hiểu rõ các cách. | TOPỊCẠ CỬ M-IẲN trực tuyên. UY Th QUỐC TẾ Bài 2 Kỹ năng tổ chức tham gia hoạt động nhóm BÀI 2 KỸ NĂNG TỔ CHỨC THAM GIA TẬP THỂ HOẠT ĐỘNG NHÓM Mục tiêu Nội dung Sau khi học xong bài này học viên sẽ Nắm được các bước và phương pháp thành lập nhóm và khi nào thì nên lập nhóm Nắm được cách thức tổ chức lên kế hoạch và tiến hành một cuộc họp nhóm. Biết cách xử lý một số rắc rối thông thường trong khi họp nhóm Biết vận dụng một số phương pháp để làm việc nhóm thúc đẩy các cuộc thảo luận nhóm hiệu quả và chất lượng Hiểu rõ các cách lập và theo dõi kế hoạch của cả nhóm Biết cách giải quyết các vấn đề và mâu thuẫn của nhóm Nắm vững các phương pháp đánh giá nhóm. Thời lượng học Thành lập nhóm Họp nhóm Lập và theo dõi kế hoạch Giải quyết các vấn đề nhóm Giải quyết mâu thuẫn Đánh giá. 18 tiết PSD101_Bai 25 TOPỊCẠ cử M-IẲN trực tuyên. UY Th QUỐC TẾ Bài 2 Kỹ năng tổ chức tham gia hoạt động nhóm TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Nam - một thành viên trong nhóm bán hàng của anh Sơn đang cạnh tranh không lành mạnh với Thành - thành viên khác trong nhóm để chạy đua về doanh số. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng hoạt động của nhóm. Khi biết được điều này anh Sơn đã gọi anh Nam vào trong phòng làm việc gặp riêng để hỏi rõ lý do. Ngay sau đó anh lập tức tổ chức một cuộc họp khẩn cấp với tất cả các thành viên của nhóm. Trong cuộc họp anh Sơn trình bày rõ thực trạng doanh số của cả nhóm đang rất thấp và có nguy cơ không thể hoàn thành chỉ tiêu đồng thời phê bình và khiển trách toàn nhóm. Với tư cách là nhóm trưởng anh Sơn cũng tự nhận khuyết điểm đã không hoàn thành tốt vai trò nhiệm vụ của mình. Để chấn chỉnh lại kỷ luật của nhóm anh Sơn đã đưa ra các biện pháp như sau Thứ nhất anh Sơn đã phân chia lại thị trường để từng nhân viên bán hàng trong nhóm mình có riêng địa bàn hoạt động. Thứ hai để chấm dứt tình trạng tranh giành khách hàng giữa Nam và Thành anh Sơn đã giao cho một nhân viên khác đảm nhiệm việc giao dịch với khách hàng đó. Anh Sơn cũng đã khiển trách Nam

• Kỹ năng tổ chức
• tổ chức nhóm
• làm việc theo nhóm
• Kỹ năng cá nhân
• bí quyết thành công
• kỹ năng sống
• kinh nghiệm làm việc
• môi trường làm việc
• Tổ chức cuộc họp nhóm
• Họp thực hiện công việc của nhóm
• Bài tập nhóm
• Biên bản họp nhóm
• Thành viên tham gia họp nhóm
• Phiếu đánh giá chất lượng họp nhóm
• xây dựng nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• kỹ năng lãnh đạo nhóm
• kỹ năng tổ chức nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Kỹ năng mềm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Lợi ích làm việc nhóm
• lãnh đạo nhóm
• Quy chế tổ chức nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động theo nhóm
• hoạt động theo nhóm
• Phương pháp lập nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• các bước thành lập nhóm
• làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• Tổ chức dạy học theo nhóm
• Hạt nhân nguyên tử
• Dạy học chương Hạt nhân nguyên tử
• Vật lý 12 ban Cơ bản
• Thực trạng tổ chức dạy học theo nhóm
• Chuẩn bị tổ chức dạy học theo nhóm
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Quyền lực trong nhóm
• Mâu thuẫn trong nhóm
• Quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Bài giảng Tổ chức dự án
• Tổ chức dự án
• Nhóm dự án
• Cấu trúc nhóm dự án
• Sơ đồ nhóm dự án
• Mục đích của nhóm dự án
• hiệu quả làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Cơ sở hành vi nhóm
• Giai đoạn phát triển của nhóm
• Phân biệt giữa đội và nhóm
• Cấu trúc của nhóm
• Vai trò của nhóm
• Chuẩn mực nhóm
• Mô hình phát triển nhóm
• Chức năng hành vi tổ chức
• Xây dựng đội nhóm
• Phân loại đội nhóm
• Quy mô nhóm
• bí quyết quản lý nhóm
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• vai trò của trưởng nhóm
• giải quyết mẫu thuẫn trong nhóm