TAILIEUCHUNG - Luật bất thành văn trong quản lý hoạt động theo nhóm

1. Giá trị của tập thể Ai trong chúng ta cũng đều có tham vọng chinh phục những mục đích to lớn, phần nhiều bị thúc đẩy bởi bản ngã, cái tôi bên trong, hoặc cũng vì chúng ta cảm thấy những điều mình đang có còn quá ít hay còn quá nhiều điều cần phải đạt được trong cuộc sống. Tuy nhiên, một người vẫn còn là quá nhỏ để đạt đến những mục đích lớn lao ấy. 2. Tầm nhìn rộng Mục đích bao giờ cũng quan trọng hơn những nguyên tắc khuôn sáo. Bởi vậy, các thành. | J -7 1 r 1 . J. TV Luật bât thành văn trong quản lý hoạt động theo nhóm 1. Giá trị của tập thể Ai trong chúng ta cũng đều có tham vọng chinh phục những mục đích to lớn phần nhiều bị thúc đẩy bởi bản ngã cái tôi bên trong hoặc cũng vì chúng ta cảm thấy những điều mình đang có còn quá ít hay còn quá nhiều điều cần phải đạt được trong cuộc sống. Tuy nhiên một người vẫn còn là quá nhỏ để đạt đến những mục đích lớn lao ấy. 2. Tầm nhìn rộng Mục đích bao giờ cũng quan trọng hơn những nguyên tắc khuôn sáo. Bởi vậy các thành viên trong nhóm phải biết kìm nén thậm chí hạ thấp những nguyên tắc cá nhân những kế hoạch dự định riêng tư của mình vì tầm nhìn mục đích và lợi ích chung của cả tập thể. Nếu người lãnh đạo nhận thức được viễn cảnh họ phải biết cách truyền đạt viễn cảnh ấy đến các thành viên trong nhóm đồng thời tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho mọi người và biết cách chọn đúng người chơi để hiện thực hóa những viễn cảnh ấy. 3. Tìm thây sở trường của mỗi cá nhân Mỗi thành viên trong nhóm đều có một sở trường sở đoản riêng. Về cơ bản nếu biết đặt đúng mỗi cá nhân trong nhóm vào vị trí phù hợp giao đúng việc phát huy được thế mạnh của họ bạn sẽ tận dụng được tối đa sức mạnh của mọi người và tạo nên sức mạnh của cả tập thể khi đó con đường thành công của bạn sẽ mở rộng hơn. Bởi vậy nhà quản lý cần phải biết quan sát phát hiện và đánh giá đúng năng lực kỹ năng thế mạnh cũng như những tiềm năng riêng của từng thành viên. 4. Đối đầu với thách thức Mỗi khi phải đối mặt với những thách thức dù là khó khăn đến mức độ nào đi chăng nữa mỗi thành viên trong nhóm đều không được phép lùi bước. Tùy vào mức độ của mỗi khó khăn thách thức mà bạn phải biết chọn những nhóm có phong cách riêng thích hợp. Chẳng hạn trước những thách thức hoàn toàn mới cần phải có những thành viên sáng tạo với những khó khăn lặp lại thì phù hợp với một nhóm giàu kinh nghiệm những biến cố khó lường trước đòi hỏi phải giao cho những con người linh hoạt và có tầm nhìn xa. Nhà quản lý phải thường xuyên cọ .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động theo nhóm
• hoạt động theo nhóm
• tổ chức nhóm
• kỹ năng lãnh đạo nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• kỹ năng tổ chức nhóm
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng tổ chức
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Sáng kiến kinh nghiệm Tiểu học
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Thể dục
• Quản lý nhà trường
• Quản lý giáo dục
• Nâng cao chất lượng hoạt động dạy học
• Phát huy kĩ năng hoạt động theo nhóm
• Tài liệu bồi dưỡng cán bộ quản lý
• Bồi dưỡng cán bộ quản lý cơ sở giáo dục
• Hoạt động tổ nhóm chuyên môn
• Giáo dục theo hướng phát triển năng lực
• Sinh hoạt chuyên môn theo chủ đề
• quản trị kinh doanh
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• kinh doanh
• quản trị
• quản lý
• tiếp thị
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm về Quản lý
• Dạy học theo nhóm
• Hình thức tổ chức dạy học theo nhóm
• 5 hoạt động cần thiết để nâng cao
• hiệu suất làm việc của nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Sáng kiến kinh nghiệm THCS
• Sáng kiến kinh nghiệm môn Tiếng Anh
• Đổi mới phương pháp giảng dạy
• Nâng cao chất lượng dạy và học
• Tổ chức hoạt động theo cặp nhóm trong giờ dạy
• bố trí và sử dụng nhân lực
• Phối hợp hoạt động
• thị trường sữa
• hoạt động sản xuất
• quản lý hệ thống thông tin
• bí quyết phỏng vấn
• trả lời phỏng vấn
• nghệ thuật phỏng vấn
• kỹ năng phỏng vấn
• mẹo phỏng vấn