TAILIEUCHUNG - Project Management PHẦN 8

Với mỗi những thay đổi này có thể điều chỉnh yêu cầu dự án, công nghệ, thiết kế, và nhận thức kinh doanh. Bắt đầu thay đổi trong phạm vi do bất kỳ của những nguồn này phải được theo dõi và đánh giá bằng cách sử dụng một thủ tục thay đổi kiểm soát âm thanh. Nếu kiểm soát thay đổi là không đúng chỗ, bạn trở nên tham gia vào chăm sóc của các bit và miếng rằng các kết quả dự án ban đầu. | Here are some questions that you should ask What is taking so long in Activity C If it completes within the next half-month we have a chance of completing the project early. If not the initially noncritical path Activity C could cause the project to be completed late. Could we transfer people from Activity E which completed early onto Activity C Do those people who worked on Activity E have the correct skill mix to work on Activity C If not this is not a viable solution. Figure 8-1 Typical Gantt chart. Figure 8-2 Gantt chart with slippage. Figure 8-3 Gantt chart with slippage on noncritical path. Previous Table of Contents Next HOME subscribe search FAQ SITEMAP CONTACT US Products Contact Us About Us Privacy Ad Info Home Use of this site is subject to certain Terms Conditions Copyright 1996-2000 EarthWeb Inc. All rights reserved. Reproduction whole or in part in any form or medium without express written permission of EarthWeb is prohibited. Read EarthWeb s privacy statement. EARTHWEB íẹMỉụrce HOME SUBSCRIBE SEARCH FAQ SITEMAP CONTACT US Enterprise Subscription Project Management by Joan Knudson and Ira Bitz AMACOM Books ISBN 0814450431 Pub Date 01 01 91 Search this book Search Tips Advanced Search Previous Table of Contents Next PUBLICATION LOOKUP In the resource loading chart in Figure 8-4 the original plan is the histogram outlined by a heavy line the actual is shown by the shading. It is obvious that more resources are being used than were planned. Perhaps priorities have changed and resources are being poured into the project to get it completed earlier. Or additional changes of scope which require additional resources have been requested. A third reason might be that the original work effort ws underestimated and more resources are needed to get the job done. The schedule could be slipping and resources are being expected to catch up or less qualified resources were scheduled to the project than planned and therefore it is taking more time to

• Marketing - Bán hàng
• kinh tế học
• các thương gia
• quản trị nhân lực
• quản trị bán hàng
• kỹ năng kinh doanh
• tài chính tiển tệ
• Tăng trưởng kinh tế
• Nhân tố tăng trưởng kinh tế
• Lý thuyết tăng trưởng kinh tế
• Kinh tế học đại cương
• Tổng quan về kinh tế học
• Nghiên cứu kinh tế học
• Tiếp cận kinh tế học
• Nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng nguyên lý kinh tế học vĩ mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Kinh tế học vi mô
• Các mô hình kinh tế
• Kinh tế vĩ mô
• Kinh tế học thực chứng
• Kinh tế học chuẩn tắc
• Bài giảng Kinh tế quốc tế
• Kinh tế quốc tế
• Kinh tế học quốc tế
• Quan hệ kinh tế quốc tế
• Giao dịch kinh tế
• Chủ thể kinh tế quốc tế
• Mô hình kinh tế
• Tài liệu kinh tế vi mô
• Nhập môn kinh tế học
• Tổng quan kinh tế học vi mô
• Bài học kinh tế học
• Kinh tế học Kinh doanh
• Bài giảng kinh tế học
• Kinh tế vi mô
• Hệ thống kinh tế
• Bài giảng Kinh tế học quốc tế
• Phương pháp nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Nghiên cứu kinh tế quốc tế
• Lý thuyết kinh tế quốc tế
• Kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị Marxist
• Giảng dạy kinh tế chính trị học
• Nghiên cứu kinh tế chính trị học
• Kinh tế chính trị cổ điển
• Kinh tế chính trị tân cố điển
• Kinh tế chính trị hiện đại
• Kinh tế Đông Á
• Hội nhập kinh tế
• Kinh nghiệm hội nhập
• Kinh tế Việt Nam
• Bài học kinh tế
• Nghiên cứu kinh tế
• kinh tế campuchia
• Kinh tế Đối ngoại
• kinh tế chính trị
• cao học kinh tế
• luận văn kinh tế
• luậm văn chính trị
• thạc sỹ kinh tế
• luận văn
• Giáo trình kinh tế học
• Tài liệu kinh tế học
• Đề thi kinh tế học
• Báo cáo kinh tế học
• Số liệu kinh tế vĩ mô
• Lịch sử các học thuyết kinh tế
• Bài giảng Lịch sử học thuyết kinh tế
• Kinh tế chính trị học tiểu tư sản
• Tiền đề kinh tế xã hội
• Các học thuyết kinh tế của Sismondi
• Các quan điểm kinh tế của Proudon
• Dữ liệu kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu của kinh tế vĩ mô
• Chính sách kinh tế vĩ mô
• Mục tiêu kinh tế đối ngoại
• Kinh tế y tế
• Bài giảng Kinh tế y tế
• Chi phí cơ hội
• Nguồn lực kinh tế
• Chức năng kinh tế y tế
• Giáo trình kinh tế học công cộng
• Kinh tế học công cộng
• Nghiên cứu kinh tế hỗn hợp
• Bài giảng kinh tế học công cộng
• Bài giảng kinh tế học vi mô
• Vấn đề kinh tế của doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế vĩ mô của nền kinh tế mở
• Cán cân thanh toán quốc tế
• Đề thi Kinh tế quốc tế
• Bài thi Kinh tế quốc tế
• Hướng dẫn thi Kinh tế quốc tế
• Luyện thi Kinh tế quốc tế
• Câu hỏi thi Kinh tế quốc tế
• Tài liệu thi Kinh tế quốc tế