TAILIEUCHUNG - Chiến lược công ty trong thời kỳ lạm phát (III)

Giá cả, thu mua và tài chính là những yếu tố chính bạn cần quản lý để ứng phó trong thời kỳ lạm phát cao. Việc chuẩn bị ứng phó với lạm phát cũng phụ thuộc vào cơ cấu và quá trình tổ chức có hỗ trợ công ty trong việc đưa ra các quyết sách hiệu quả trong một môi trường bất ổn và thay đổi nhanh chóng hay không. Nhìn chung, một cơ cấu tổ chức sẵn sàng ứng phó với lạm phát có tất cả đặc điểm của một đơn vị kinh doanh hiệu quả nhất. Tuy nhiên. | Ấ 1 V J J Jl A 1 A 1 Chiên lược công ty trong thời kỳ lạm phát III Giá cả thu mua và tài chính là những yếu tố chính bạn cần quản lý để ứng phó trong thời kỳ lạm phát cao. Việc chuẩn bị ứng phó với lạm phát cũng phụ thuộc vào cơ cấu và quá trình tổ chức có hỗ trợ công ty trong việc đưa ra các quyết sách hiệu quả trong một môi trường bất ổn và thay đổi nhanh chóng hay không. Nhìn chung một cơ cấu tổ chức sẵn sàng ứng phó với lạm phát có tất cả đặc điểm của một đơn vị kinh doanh hiệu quả nhất. Tuy nhiên do yêu cầu của môi trường lạm phát chúng ta sẽ đánh giá năng lực tổ chức như một bộ phận trong cả bài toán đánh giá tác động của lạm phát. Dưới đây là những câu hỏi có thể sử dụng để đánh giá mức độ sẵn sàng ứng phó với lạm phát của công ty Các giám đốc điều hành nên xem xét 20 câu hỏi dưới đây để đánh giá mức độ sẵn sàng ứng phó với lạm phát của công ty liên quan đến 3 yếu tố chủ chốt là giá cả thu mua và tài chính. Giá cả Chúng ta đã có đủ năng lực để điều chỉnh giá cả hay chưa Chúng ta đã sử các biện pháp phân tích giá tiên tiến chưa Chúng ta có những chính sách ngắn hay dài hạn cho việc điều chỉnh giá cả Các chính sách về giá của công ty có tính đến lạm phát hay chưa Chúng ta có thông tin tại thời gian thực về giá cả đối thủ cạnh tranh đưa ra hay chưa Chúng ta có liên tục giám sát độ co giãn của cầu theo giá không Giá cả có phản ánh chi phí năng lực chưa dùng đến không Chúng ta có biết rò rỉ giá ở đâu không Thu mua Chúng ta có sử dụng phương pháp phân tích kịch bản đối với các yếu tố đầu vào chủ yếu hay không Chúng ta có biết xu thế phát triển nào ảnh hưởng nhiều nhất đến giá cả và khả năng huy động các yếu tố đầu vào chủ yếu hay không Chúng ta có trong tay các công cụ giám sát thị trường cung ứng không Bộ phận thu mua và bộ phận bán hàng có thường xuyên trao đổi thông tin không Chúng ta có liên tục giám sát cơ cấu chi phí của các nhà cung ứng tiềm năng không Chúng ta có ý thức được giá trị của năng lực chưa sử dụng hay không Tài chính Hệ thống kế toán đã thu .

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM