TAILIEUCHUNG - Nhân sự cao cấp: Danh hiệu, hay tiêu chuẩn?

Có “định nghĩa” thế này “Nhân sự cao cấp là người có kiến thức, kỹ năng và thái độ đủ để hoàn thành xuất sắc các công việc chủ yếu, mang tính chiến lược của tổ chức”. “Dịch” nghĩa sẽ thấy, nhân sự cao cấp là dạng “nhân vật” có tầm quan trọng đặc biệt, nắm giữ vị trí chủ chốt và tác động mạnh mẽ tới phát triển của DN. | Nhân sự cao cấp Danh hiệu hay tiêu chuẩn Có định nghĩa thế này Nhân sự cao cấp là người có kiến thức kỹ năng và thái độ đủ để hoàn thành xuất sắc các công việc chủ yếu mang tính chiến lược của tổ chức . Dịch nghĩa sẽ thấy nhân sự cao cấp là dạng nhân vật có tầm quan trọng đặc biệt nắm giữ vị trí chủ chốt và tác động mạnh mẽ tới phát triển của DN. Do vậy những người này bắt buộc phải có bảng thành tích hoạt động dày dặn. Nhân sự cao cấp vì thế vừa là danh hiệu vừa là tiêu chuẩn mục đích phấn đấu của bất kỳ lao động nào. Từ lý thuyết tới thực tế bao giờ cũng là khoảng cách rất dài. Nếu trong hình dung của nhiều người nhân sự cao cấp là những giám đốc điều hành giám đốc tài chính. được đào tạo bài bản nhiều thành tích trong hoạt động thì theo quan điểm người viết hình mẫu về nhân sự cao cấp tại DN VN dường như có những đặc điểm riêng. Đặc thù của DN VN là quy mô nhỏ do vậy dù vẫn có đầy đủ các chức danh then chốt quan trọng nhưng trong nhiều trường hợp đóng góp cho DN của các nhân sự cấp cao rất khó để định lượng. Dù doanh thu của DN vẫn tăng quy mô vẫn mở rộng đều qua từng năm. Tuy nhiên kết quả đó đến từ trình độ từ việc các lãnh đạo đã được đào tạo hay có kinh nghiệm quản lý. thì lại không rõ ràng. Hơn hai năm trước tại một DN sản xuất bao bì của Hải Phòng đề nghị mở thêm một dây chuyền mới của giám đốc đã bị Chủ tịch HĐQT từ chối. Kết quả dẫn tới việc vị giám đốc bị thôi việc để đoi lấy sự có mặt của một giám đốc mới trẻ hơn được đào tạo tốt hơn và quan trọng nhất là đã có kinh nghiệm hơn 5 năm làm việc ở một DN bao bì nước ngoài đóng tại phía Nam. Đáng ngạc nhiên là doanh thu một năm sau đó của DN này không những không tăng mà lại. giảm kèm theo còn là sự mất mát một loạt khách hàng quen của DN. Đến nước này chủ DN đành thừa nhận mình sai và trân trọng mời lại vị giám đốc cũ - vốn không hề qua đào tạo - quay lại làm việc. Vì hóa ra các khách hàng chỉ thích quan hệ với sự am hiểu kinh nghiệm về thị trường sản xuất cũng như thích cách duy trì quan hệ với khách hàng

• Kỹ năng lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• Cách lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo
• Kết quả lãnh đạo
• Cách làm việc của người lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lí cơ bản của người lãnh đạo
• Nhân cách người lãnh đạo quản lí
• bản chất của lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• kỹ năng quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo xuất chúng
• Ba từ phép thuật của nhà lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị