TAILIEUCHUNG - Quản trị rủi ro nhiều thương hiệu ở cấp độ

Một hệ thống quản lý rủi ro với văn hóa tránh rủi ro làm nền tảng được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững và vượt qua những biến cố trong giai đoạn khó khăn. Hàng hoạt khủng hoảng nhãn hiệu xảy ra như melamine trong sữa và thực phẩm vật nuôi, khuẩn e-coli trong rau và chì trong đồ chơi. gây ra những biến cố lớn cho thị trường toàn chí, hãng dầu khổng lồ BP trên bờ vực phá sản và phải bán đi phần lớn tài sản với sự. | J 1 Ầ J 1 I V . Quản trị rủi ro nhiều thương hiệu ở r câp độ Một hệ thống quản lý rủi ro với văn hóa tránh rủi ro làm nền tảng được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững và vượt qua những biến cố trong giai đoạn khó khăn. Hàng hoạt khủng hoảng nhãn hiệu xảy ra như melamine trong sữa và thực phẩm vật nuôi khuẩn e-coli trong rau và chì trong đồ chơi. gây ra những biến cố lớn cho thị trường toàn chí hãng dầu khổng lồ BP trên bờ vực phá sản và phải bán đi phần lớn tài sản với sự cố rủi ro tràn dầu ở Vịnh Mexico. Trong bối cảnh đó phòng tránh một cuộc khủng hoảng nhãn hiệu là một việc cần thiết trong quản trị. Quản trị rủi ro có thể phân thành một số loại hình phổ biến quản trị rủi ro dự án quản trị rủi ro vận hành quản trị rủi ro tài chính quản trị rủi ro định lượng quản trị rủi ro công nợ quản trị rủi ro thị trường. Các nhà kỹ trị nói nhiều đến Quản trị rủi ro nhưng ở một tầng phòng thủ cao hơn thì người ta đang nhắc đến khái niệm văn hóa tránh rủi ro . Bởi vì tránh các cuộc khủng hoảng ngay từ đầu là cách tốt hơn nhiều so với phải giải quyết hậu quả như tranh tụng điều tra giám sát phương tiện truyền thông quan tâm từ cộng đồng đầu tư. Xây dựng chiến lược Dù quan trọng như vậy nhưng nhiều doanh nghiệp không có một phương pháp tiếp cận hoặc hình thức giám sát kỷ luật phù hợp để quản lý rủi ro và trách nhiệm về an toàn sản phẩm. Trong quản trị rủi ro yếu tố quan trọng là quá trình ra quyết định liên quan đến việc sản xuất một sản phẩm. Một công ty phải được chuẩn bị các khía cạnh quản trị nêu trên để bảo vệ việc ra quyết định. Công ty phân cấp hoặc toàn cầu hoặc dựa vào các đối tác kinh doanh nhà cung cấp nước ngoài hoặc gia công phần mềm. cũng cần phải dự đoán được những rủi ro có thể liên quan kinh doanh tài chính và rủi ro chiến lược. Như vậy tạo dựng văn hóa tránh rủi ro và trách nhiệm đòi hỏi quá trình giáo dục các nhân viên ở từng cap bậc. Suy nghĩ trước khi phát ngôn Tình trạng tương đối phổ nhiều doanh nghiệp rơi vào tình .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.