TAILIEUCHUNG - Bài 2: Sức mạnh của quản lý dự án (Project Management Power)

Nội dung bài học: bạn sẽ học về các kỹ năng của quản lý dự án, nó không phải sự may mắn, quản lý dự án sẽ tạo nên sự khác biệt trong việc tiếp cận mục tiêu của dự án. | Project management Bài 2 Sức mạnh của quản lý dự án Project Management Power Nôi dung bài học bạn sẽ học về các kỹ năng của quản lý dự án nó không phải sự may mắn quản lý dự án sẽ tạo nên sự khác biệt trong việc tiếp cận mục tiêu của dự án. 1. Ưu điểm sức mạnh của quản lý dự án . Tập trung vào. . Kỹ hơn quả hơn 2. Tại sao chúng ta cần có đề cương chi tiết của dự án . Nó không phải gồm rất nhiều công việc nhưng bởi vì sự khác biệt giữa. công việc rõ ràng tiền bạc - Việc sử án để kiểm soát một dự án dường như làm tăng thêm gánh nặng nhưng nó tiết kiệm. một chu trình làm việc lâu dài. Việc áp dụng đúng cách kỹ thuật quản lý dự án cho phép bạn kiểm soát dự án trong tầm tay của mình thay vì phải quay cuồng theo sự hỗn loạn trong đầu của bạn vì bạn phải dự liệu tất cả các đối tượng vấn đề liên quan của dự án. 3. Tất cả các dự án là công việc nhưng không phải công việc nào cũng là dự án . Các nội dụng kết quả của một dự án phải cách cụ thể không theo cách thức làm việc thông thường. Mỗi một dự án định. . Một dự án gồm các nhiệm vụ khởi đầu và kết thúc được xác định giới hạn một cách rõ ràng thông qua các yếu tố . muốn. Điều này có nghĩa là mỗi một dự án sẽ có xác định cụ thể. . Dự án thường bao một số lượng nhân công vật tư và các khoản tài chính xác định để hoàn thành công việc trong một thời hạn hoặc thời gian cụ thể. 4. Sự khác biệt giữa công việc thông thường và dự án Công việc thông thường Các dự án Đáp ứng các yêu cầu của khách hàng Sản xuất định kỳ hàng tháng theo đơn hàng Pha một tách cà phê cho văn phòng Cung cấp các suất ăn cho các buổi lễ khai mạc của các công ty Viết thư ngỏ cho khách hàng tương lai Viết và xuất bản một quyển sách Repaired by Hoàng lam 1 Project management Cắm găm máy in vào máy tính của bạn Cung cấp hệ thống máy tính cho công ty Thuê mướn một độ ngũ bán hang Họp với một người xin việc để bàn về một thủ tục mới của pháp luật. cho

• Quản lý dự án
• quản lý dự án
• giai đoạn khởi động dự án
• kỹ năng của quản lý dự án
• mục tiêu của dự án
• quy tắc quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án