TAILIEUCHUNG - Qui tắc làm việc nhóm đầu tư

Hiện nay, cách thức làm việc nhóm vẫn còn chưa tốt do mọi người chưa ý thức được tầm quan trọng của nó. Việc xây dựng một số chuẩn mực chung cho Quy tắc làm việc của nhóm sẽ giúp thống nhất được những nguyên tắc cơ bản trong làm việc nhóm để vừa phát huy tính sáng tạo vừa đảm bảo tính năng động trong công việc. | Quy tắc làm việc nhóm Đầu tư QUY TẮC LÀM VIỆC NHÓM - PHÒNG ĐẦU TƯ Dự thảo lần 2 1. Mục tiêu của nhóm - Hoàn thành các công việc theo phân công của Tổng giám đốc và công việc chung của nhóm. - Phối hợp với các Phòng ban khác trong công ty đảm bảo công việc chung được giao đạt hiệu quả nhất. - Duy trì và phát triển nâng cao chất lượng công việc của nhóm của Phòng. - Hợp tác giúp đỡ lẫn nhau nhằm đảm bảo thực hiện đúng tiến độ công việc chung đã đề ra. 2. Nguyên tắc làm việc của nhóm . Ra quyết định - Nguyên tắc 1 Tổng giám đốc có thẩm quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của nhóm. Các thành viên chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Tổng giám đốc. - Nguyên tắc 2 Trưởng nhóm có quyền ra quyết định thứ hai sau Tổng giám đốc trong phạm vi trách nhiệm được giao. Trưởng nhóm được phân công các thành viên còn lại nhằm đảm bảo công việc chung và chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng giám đốc về quyết định của mình. - Nguyên tắc 3 Những công việc cần sự thống nhất của cả nhóm sẽ được thực hiện biểu quyết theo nguyên tắc số đông. Các thành viên có quyền bảo lưu ý kiến để trình cấp có thẩm quyền cao hơn giải quyết và vẫn tiếp tục thực hiện công việc theo phân công cho đến khi có ý kiến chỉ đạo từ cấp cao hơn Tổng giám đốc . - Nguyên tắc 4 Đảm bảo giữ gìn những bí mật kinh doanh của công ty của phòng và công việc nội bộ nhóm cần bảo mật. - Nguyên tắc 5 Nhóm hoạt động trên nguyên tắc tin tưởng hợp tác thân thiện chia sẻ vì mục tiêu chung của nhóm. . Nguyên tắc phân công nguồn lực - Trưởng nhóm có quyền đề xuất các nguồn lực trong nhóm thực hiện công việc. Các thành viên khác cùng tham gia góp ý trên cơ sở xây dựng và phát triển nhằm đảm bảo mục tiêu chung của công việc hoàn thành. - Khi tạm thời chưa có được phương án tốt hơn thì các thành viên tạm chấp nhận và thực hiện phương án được đưa ra ban đầu cho tới khi có phương án tối ưu hơn thay thế. - Mỗi thành viên trong nhóm cần hoàn thành phần công việc được giao đúng thời hạn đã cam kết để đảm bảo tiến độ công việc .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• ku4 năng làm việc nhóm
• công việc
• kỹ năng
• kỹ năng mềm
• kỹ năng tổ chức
• kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do