TAILIEUCHUNG - Leading HR delivering competitive advantage_6

Tham khảo tài liệu 'leading hr delivering competitive advantage_6', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | CHAPTER 9 Understanding the Value of Engagement Building Belief in Performance SHASHI BALAIN AND PAUL SPARROW . Introduction Why is employee engagement seen as important by organizations Chapter 1 argued that the complexities of business model change often involve a change in mindset or an employee s mental model of exactly what the organization s business model is. There is an essential process of communication and involvement of the workforce in which the human resource HR Director plays a leading role attempting to create this mental mobility in the attitudes held by the workforce. This becomes especially true when as argued in Chapter 4 there are likely to be relatively few people - especially at the outset of a change - who have really grasped the nature of the change and have made the mental shift to a new model. The challenge for chief executive officers CEOs and HR Directors in periods of rapid change is to ask whether they can take their people with them. The aim of this chapter is to help us understand - and test - the assumptions that HR engagement strategies are based on. Understanding the value of engagement Headline issue Is engagement a future-proof HR strategy Strategic imperative Construct and develop much better insight into how it influences organizational performance - reverse engineerthe performance recipes that managers have in mind. Investigate the performance recipes in the organization with transformation capability and operational directorates. Help line managers understand the complex business performance benchmarks thatthey report to and how these performance 162 Shashi Balain and Paul Sparrow 163 outcomes are best engineered through people management. Help employees understand the benefits of engaging with that particular view of performance. Design engagement surveys using the analogy of a medical diagnosis including the complaint history examination of the condition ancillary tests if needed diagnosis treatment and prognosis with .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nhà lãnh đạo giỏi
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc