TAILIEUCHUNG - Mastering the Complex Sale to Compete and Win_10

Thông thường này bao gồm các thành viên lựa chọn của nhân viên tiếp thị, những người tham gia trong việc tạo ra doanh số bán tài sản thế chấp và tạo ra các dẫn, cũng như hỗ trợ và dịch vụ | Creating a Diagnostic Business Development Capability in Sales 207 up access to people and information within customer organizations and they bring those stories back to the sales organization at large. These stories serve as the basis for extending the platform to the entire sales organization the third phase of the implementation process. During stage 3 the Diagnostic Business Development platform is tailored as necessary for different solution sets and the different customer segments. This is usually accomplished very quickly once the initial platform is established and tested. Next the rest of the sales organization needs the same development effort that the pilot teams received. Finally employees in functions that are directly involved in the sales cycle should also learn the systems skills and disciplines. Typically this includes selected members of the marketing staff who are involved in creating sales collateral and generating leads as well as support and service staff members who are involved in delivering and measuring customer value. We should also pay particularly close attention to the critical role of line sales management while the capability is being established. First-line sales managers must model the new sales capability and hold salespeople accountable for adopting it if it is to be successfully developed. Otherwise most salespeople will dismiss the change consider it the flavor of the month and assume that this too shall pass if they keep their collective heads down. To gain the support of line sales managers for the new capability they must Learn it Line sales managers should be involved in the tailoring of the new capability and take personal ownership as early as possible in the planning stages. They should attend a sales development workshop before the capability is rolled out to the sales organization at large. They should also act as table coaches at the workshops that their sales teams attend. 208 BUILDING A VALUE-DRIVEN SALES .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.