TAILIEUCHUNG - Steps and Tools for Managing Change and Transition_2

Với các công cụ để quản lý mức độ căng thẳng và tư vấn về thu thập và chia sẻ thông tin trong quá trình chuyển đổi, cuốn sách là một hướng dẫn viên không thể thiếu cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ của tổ chức. | 22 Managing Change and Transition 2. Create opportunities for employees to educate management about the dissatisfaction and problems they experience. I n some cases top management is out of touch with weaknesses of the business or emerging thrttwtisgs that frontline employees understand through daily experience on the factory flor or in face-to-face dealings with customers. If this is your company problemfind ways to improve communications between top management and frontline people. 3. Create dialogue on the data. Providing data is one thing. Creating dialogue on the data is something entirely different and more productive. Dialogue should aim for a joint understanding of company problems. Dialogue is a means by which both managers and employees can inform each other of their assumptions and their diagnoses. 4. Set high standards and expect people to meet them. The act of setting high standards creates dissatisfaction with the current level of performance. Complacency is a barrier to change. When people are comfortabl with the waythings are they are oblivious to things that need changing. How complacent is your organization Table 2-1 details some Sigi of complacency to be on the lookout for. Challenge every one you see Rewards In exploring the subject of motivating change it is important to include some discussion of rewards. Almost all fundamental changes organizations involve some changes in the rewards system. Me people would agree that personal rewards act as a piiwtfble hand in altering behavior and encouraging change. Much academic research has reached what seems to be an ot OUS conclusion a well-aligned compensation system encourag more of the behaviors or outcomes you want and fewer of the behaviors or outcomes you hope to discourage. If you want a clea example you neednlook any farther than Nucter steelmaking Are You Change-Ready 23 TABLE 2 - 1 Is Your Organization Complacent Signs of Complacency Examples No highly visible crisis. The company is not .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
8    150    2    30-11-2024
13    150    1    30-11-2024
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.