TAILIEUCHUNG - Giáo trình kế hoạch kinh doanh_4

Tham khảo tài liệu 'giáo trình kế hoạch kinh doanh_4', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | -y GIÁO TRÌNH KẾ HOẠCH KINH DOANH t 4. trong một khoảng thời gian tuy nhiên dối với một số tổ chức khác thì việc xác định công suất có khó khãn hơn chẳng hạn như trong các hoạt động cung cấp dịch vụ Thông thường thì các doanh nghiệp sử dụng các thiết bị của mình ở mức thấp hơn công suất lý thuyết bởi họ cho rằng hiệu quả hoạt dộng sẽ tốt hơn khi các lìguổn lực của doanh nghiệp không bị căng ra tới mức giới hạn. Thay vào dó họ lại mong muốn có thể sử dụng chẳng hạn ở mức 92 công suất thiết kế và đó gọi là công suất thực tế Công suất thực tếìà công suất mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong khuôn khổ những điều kiện sản xuất hiện tại. Công suất thực tế thường thấp hơn công suâ t thiết kế do các thiết bị có thể được thiết ke cho những loại sản phẩm thuộc phiên băn cũ hoặc cho những sản phám không hoàn toàn giống với sản phẩm hiện tại Tóm lại công suất thực tế là công suất mà doanh nghiệp có thổ dạt tới trong những điều kiện xác định về chủng loại sản phẩm phương pháp sản xuất điều kiện bảo trì và các tiêu chuẩn chất lượng. Có hai biện pháp de đo lường năng lực sản xuất của một hệ thông mức độ sử dụng và hiệu suất sử dụng. Mức đô sử dụng đơn giản là tỷ lệ phần trăm của công suất thiết kế hiện đang được huy động. Còn hiệu suất là tỷ lệ phán trăm của công suất thực tế hiện đang được huy động. Trong thực tế rất khó có trường hợp mà công suất thiết kế được huy 920 T Trưông Đọi học Kỉnh tế Quốc độn Chương 3 Kếhoạch sẩn xuất và dự trữ động ở mức 100 do vậy hiệu quả hoạt động của thic t bị sán xuất thường được đánh giá thông qua hiệu suất sử dụng. 2. Dự báo nhu cầu sử dụng công suất Xác định nhu cầu sử dụng công suất là một quy trình phức tạp chủ yếu được dựa trên nhu cầu tương lai. Khi các dự báo nhu cầu được thực hiện với một mức độ chính xác nào đó thì việc xác định nhu cầu công suâ t có thổ được xác định không mấy khó khăn. Do vậy thông thường việc xác định nhu cầu cóng suất phải trải qua hai bước trước hết doanh nghiệp tiến hành dự báo nhu cầu theo những phương pháp

• Kế hoạch kinh doanh
• giáo trình kế hoạch kinh doanh
• giáo trình quản trị kinh doanh
• tài liệu tài chính doanh nghiệp
• bài giảng môn quản trị
• bài giảng kế hoạch kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng kinh doanh
• Mục tiêu kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch
• Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Kế hoạch hóa
• Lập kế hoạch sản xuất
• Nghiên cứu thị trường
• Lập kế hoạch lao động
• Kế hoạch tài chinh
• Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
• Giáo trình Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
• Thị trường lâm sản
• Đánh giá nguồn lực hộ lâm nghiệp
• Lập kế hoạch doanh thu tiêu thụ
• Lập kế hoạch tài chính
• giáo trình kinh tế
• giáo trình quản lý chất lượng
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản lý
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Giáo trình Chiến lược kinh doanh
• Môi trường vĩ mô
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh
• Giáo trình Kỹ năng đạt mục tiêu và lập kế hoạch
• Kỹ năng đạt mục tiêu
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Xây dựng kế hoạch kinh doanh
• Mô hình lập kế hoạch kinh doanh
• Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Lập kế hoạch sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh
• Bảo quản sản phẩm
• Kinh doanh nông nghiệp
• Giáo trình Khởi sự kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh
• Kế hoạch marketing
• Tạo lập doanh nghiệp
• Quản trị hoạt động kế toán
• học thuyết kinh tế
• lập kế hoạch khỏi sự kinh doanh
• tài liệu học đại học
• dịch vụ tài chính
• kế hoạch tài chính
• nghiệp vụ tài chính
• nghiệp vụ doanh nghiệp
• giáo trình đại học
• tài liệu học tập
• hoạch định trong kinh doanh
• kinh doanh quốc tế
• kinh doanh dịch vụ
• kinh tế học