TAILIEUCHUNG - Practical Applications and Recommendations for HR and OD Professionals in the Global Workplace J-B SIOP Professional Practice Series_3

Một cuốn sách lấp đầy một khoảng cách. Đây là một trong những cuốn sách hiếm hoi mà cung cấp các chuyên gia nhân sự với những hiểu biết không phải chỉ đến ngày từ một quan điểm kỹ thuật nhưng thực sự thiết thực và có liên quan trong một môi trường làm việc toàn cầu | 22 Managing Change and Transition 2. Create opportunities for employees to educate management about the dissatisfaction and problems they experience. In some cases top management is out of touch with weaknesses of the business or emerging threats things that frontline employees understand through daily experience on the factory floor or in face-to-face dealings with customers. If this is your company s problem find ways to improve communications between top management and frontline people. 3. Create dialogue on the data. Providing data is one thing. Creating dialogue on the data is something entirely different and more productive. Dialogue should aim for a joint understanding of company problems. Dialogue is a means by which both managers and employees can inform each other of their assumptions and their diagnoses. 4. Set high standards and expect people to meet them. The act of setting high standards creates dissatisfaction with the current level of performance. Complacency is a barrier to people are comfortable with the way things are they are oblivious to things that need changing. How complacent is your organization Table 2-1 details some signs of complacency to be on the lookout for. Challenge every one you see Rewards In exploring the subject of motivating change it is important to include some discussion of all fundamental changes in organizations involve some changes in the rewards system. Most people would agree that personal rewards act as a powerful invisible hand in altering behavior and encouraging change. Much academic research has reached what seems to be an obvious conclusion a well-aligned compensation system encourages more of the behaviors or outcomes you want and fewer of the behaviors or outcomes you hope to discourage. If you want a clear example you needn t look any farther than Nucor s steelmaking Are You Change-Ready 23 TABLE 2 - 1 Is Your Organization Complacent Signs of Complacency Examples No highly visible .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• tài chính doanh nhiệp
• rủi ro tài chính
• chiến lược kinh doanh
• kế hoạch tài chính
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế