TAILIEUCHUNG - Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 5

Chuẩn bị đồng hồ bấm giờ: Phải có đồng hồ bấm giờ 2 kim hoặc đồng hồ bấm giờ 1 kim. Bấm giờ liên tục phải có đồng hồ bấm giờ 2 kim, đối với những thao tác kéo dài hơn 1 phút có thể sử dụng đồng hồ đeo tay có kim giây. Bấm giờ không liên tục thì dùng đồng hồ bấm giờ 1 kim. | Phân tích và thiết kế công việc - 27 Tin cậy ong muốn Z 90 95 98 99 Ví dụ Thời gian lắp chi tiết phút và độ lệch chuẩn mẫu phút. Độ tin cậy mong muốn là 95 . Sai số chấp nhận là - 10 . Hãy xác định số lần bấm giờ cần thiết n J L 2 H 96 1 2 chọn là 20 ax Chuẩn bị đồng hồ bấm giờ Phải có đồng hồ bấm giờ 2 kim hoặc đồng hồ bấm giờ 1 kim. Bấm giờ liên tục phải có đồng hồ bấm giờ 2 kim đối với những thao tác kéo dài hơn 1 phút có thể sử dụng đồng hồ đeo tay có kim giây. Bấm giờ không liên tục thì dùng đồng hồ bấm giờ 1 kim. Bước 2 Tiến hành khảo sát Khi tiến hành bấm giờ phải theo đúng các điểm ghi đã xác định phải ghi chính xác số đo ở vị trí kim dừng trên mặt đồng hồ. Phải theo dõi hoạt động của công nhân xem họ có thực hiện đúng trình tự các thao tác và chế độ vận hành máy móc thiết bị như quy định không. Phải bảo đảm số lần đo theo quy định. Phải ghi đầy đủ những lần đo có sự cố đột xuất ngẫu nhiên dẫn tới thiếu chính xác. Số liệu ghi cho các lần đó của bấm giờ liên tục là thời gian tức thời còn của bấm giờ không liên tục là thời hạn của mỗi lần đo. Bước 3 Phân tích kết quả Xác định thời hạn của mỗi lần đo - Nếu bấm giờ liên tục thời hạn của mỗi lần đo là lấy thời gian tức thời của mỗi lần đo sau trừ đi thời gian tức thời của lần đo kề trước đó. - Nếu bấm giờ không liên tục số liệu ghi được chính là thời hạn của mỗi lần đo. Lập thành một dãy số bấm giờ Với số lần đo đã xác định và thực hiện thì thời hạn của mỗi lần đo của một bộ phận bước công việc mà ta nghiên cứu lập thành một dãy số bấm giờ. Đánh giá chất lượng của dãy số Dãy số là chất lượng khi hệ số ổn định thực tế Kodtt không lớn hơn hệ số ổn định tiêu chuẩn Kodtc trong đó Kodtt được xác định bằng công thức Kodtt Tmax Tmin. Và Kodtc được cho như ở biểu dưới đây. Nếu Kodtt vượt Kodtc cần loại bỏ Tmax hay Tmin và tính lại và cứ thế loại dần các số Tmax và Tmin không nằm trong dãy số bấm giờ hiệu quả. Kết quả tính toán tiếp theo được chấp nhận nếu số lượng

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị thay đổi
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản trị nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển