TAILIEUCHUNG - Giữ hay để mặc nhân viên ra đi?

Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi nhân viên liên tục như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần thiết. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra. | Giữ hay để mặc nhân viên ra đi Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Tuy nhiên việc thay đổi nhân viên liên tục như thế sẽ khiến họ tiêu tốn một nguồn lực và cả nguồn chi phí không cần thiết. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra vẻ không biết gì về những nguyên nhân của sự ra đi ồ ạt là một thái độ không phù hợp với phong cách quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp hiện đại. Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do nhưng tựu trung lại có 5 lý do quan trọng sau Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc. Không cảm thấy thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức. Cảm thấy thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra. Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân đồng nghiệp và cấp quản lý. Ít cơ hội hoặc triển vọng phát triển nghề nghiệp. Cách giải quyết Nhận diện và loại bỏ những nhà quản lý kém năng lực Mối quan hệ với người quản lý là nguyên nhân chủ yếu khiến cho nhân viên ra đi. Một phần của chiến lược giữ chân nhân viên mà bạn có thể thực hiện ở công ty mình là tổ chức lấy ý kiến của toàn bộ nhân viên về người quản lý của họ. Nhân viên sẽ bỏ phiếu kín đánh giá nhân viên theo thang điểm từ A đến D. Khi cho điểm dưới B các nhân viên sẽ ghi kèm theo đó một vài lời giải thích. Sau khi hoàn thành lãnh đạo sẽ sắp xếp những lời ghi chú giải thích và đưa ra các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện điều đó. Hãy giữ những người quản lý biết chịu trách nhiệm về việc nhân viên ra đi Bộ phận nhân sự hành chính sẽ có nhiệm vụ đặc biệt trong việc giữ chân nhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo những nhà quản lý để họ hiểu rằng những gì sẽ giữ chân nhân viên và làm cho họ thoả mãn hơn với công việc hiện tại. Hãy tạo ra những nhà quản lý thực sự quan tâm đến việc giữ chân nhân viên trong bộ phận của mình đồng thời sẵn sàng chuyển đổi vị .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết giữ chân người tài
• bí quyết làm việc thành công
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm làm việc
• Kỹ năng mềm
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• Giữ chân người tài bằng văn hoá
• Lách luật để giữ chân người tài
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• giữ chân người tài
• kỹ năng sống
• nguyên tắc sống
• bí quyết sống
• quản lý nhân viên
• Bí quyết sử dụng người
• giữ chân nhân viên
• điều cần biết cho nhân viên
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• bí quyết quản lý
• cách giữ nhân viên
• cẩm nang khi yêu
• bí quyết giữ hạnh phúc
• hạnh phúc gia đình
• đoán ý người yếu
• kinh nghiệm sống
• bí quyết chinh phục
• đoán ý người yêu
• mẹo giữ tình yêu
• mẹo vặt gia đình
• bí quyết trang trí nhà cửa
• nghệ thuật trang trí
• bí quyết giữ hạnh phúc gia đình
• mẹo cho mọi người
• bí quyết thành công
• cách giữ chân người tài
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• kế hoạch kinh doanh
• cuộc sống hôn nhân
• mẹo trong cuộc sống
• bí quyết gia đình
• mẹo giữ hạnh phúc
• những điều cần biết khi yêu