TAILIEUCHUNG - Nhà lãnh đạo nhân đạo - đã úp lại lấy ngày

Có một vấn đề đã đang và sẽ là một trong những vấn đề được giới lãnh đạo đặt lên hàng đầu, đó là vấn đề liên quan đến tính đa dạng sự khác biệt về giới tính, tôn giáo, văn hóa, giáo dục và định hướng. Tuy nhiên, tính đa dạng đang được đưa ra làm trung tâm thảo luận những năm gần đây xuất phát từ những nhân tố như toàn cầu hóa sâu rộng hơn, vụ tấn công khủng bố 11/9 và cuộc chiến tranh ở Iraq và Afghanistan. . | Nhà lãnh đạo nhân đạo - đã úp lại lấy ngày Có một vấn đề đã đang và sẽ là một trong những vấn đề được giới lãnh đạo đặt lên hàng đầu đó là vấn đề liên quan đến tính đa dạng -sự khác biệt về giới tính tôn giáo văn hóa giáo dục và định hướng. Tuy nhiên tính đa dạng đang được đưa ra làm trung tâm thảo luận những năm gần đây xuất phát từ những nhân tố như toàn cầu hóa sâu rộng hơn vụ tấn công khủng bố 11 9 và cuộc chiến tranh ở Iraq và Afghanistan. Khi phải đương đầu với những thách thức của chủ nghĩa đa văn hóa dường như chúng ta đã bỏ qua điêm căn bản này. Toàn cầu hóa đã làm tăng thêm mức độ phức tạp của chủ nghĩa đa văn hóa khi mà những nhà quản lý quốc tế tài năng có mặt ở khắp nơi trên thế giới và cạnh tranh xuất phát từ các thị trường mới nổi năng động. Tại Mỹ số lượng các ông chủ là người nước ngoài đang ngày càng gia tăng. Ví dụ như Muhtar Kent mang quốc tịch Mỹ và Thổ Nhĩ Kỳ gần đây mới nhậm chức ông chủ của hãng Coca-Cola trong khi Vikram Pandit sinh ra tại Ấn Độ và lớn lên ở Mỹ và ngài Win Bischoff sinh ra ở Đức và lớn lên ở Nam Phi gần đây đã lần lượt được bổ nhiệm làm CEO quản lý cấp cao và chủ tịch hội đồng quản trị của tập đoàn Citigroup. Theo một nghiên cứu gần đây của Heidrick Struggles thì chỉ có 1 3 số CEO trong bảng xếp hạng Fortune 100 có kinh nghiệm quốc tế theo định nghĩa là từng tham gia làm việc ít nhất một năm ở nước ngoài . Như vậy toàn bộ những điều vừa nêu ra ở trên có ý nghĩa gì với các nhà lãnh đạo Nó hối thúc các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo tối đa hóa những sự đóng góp đa dạng phát triển và đánh giá sự đa dạng và giải pháp và quản lý nhu cầu nguồn nhân lực một cách chiến lược và công bằng để tạo ra những nơi làm việc hòa đồng về văn hóa. Một nhiệm vụ quá nặng nề đặt lên vai các nhà quản lý lãnh đạo cấp cao cùng lúc đang phải đối mặt với sự bất ổn về mặt kinh tế và mối đe dọa khủng hoảng đang ngày càng gia tăng. Trước hết chúng ta nên tìm kiếm sự đơn giản và chống lại những gì làm cho cuộc sống phức tạp hơn nó vốn có. Khi đã chắc .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc