TAILIEUCHUNG - Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần cuối)

Để sống sót trong biển cả của những thay đổi dữ dội, bạn cần phải tìm ra cách thức để ổn định và cân bằng bản thân. Đầu tiên, bạn phải thiết lập một bến cảng an toàn nơi mỗi ngày bạn có thể suy ngẫm về chuyến đi ngày hôm qua, sửa chữa những tổn thất về tinh thần bạn mắc phải, thay mới những dụng cụ và các động lực tâm lý, và tiếp năng lượng cho nguồn cảm hứng của bạn. | Kim chỉ nam cho các lãnh đạo phần cuối Để sống sót trong biển cả của những thay đổi dữ dội bạn cần phải tìm ra cách thức để ổn định và cân bằng bản thân. Đầu tiên bạn phải thiết lập một bến cảng an toàn nơi mỗi ngày bạn có thể suy ngẫm về chuyến đi ngày hôm qua sửa chữa những tổn thất về tinh thần bạn mắc phải thay mới những dụng cụ và các động lực tâm lý và tiếp năng lượng cho nguồn cảm hứng của bạn. Bến cảng của bạn có thể là một địa đỉểm thực tế ví dụ ở bàn ăn ở nhà một người bạn hoặc những hoạt động thường ngày như là đi bộ dọc theo những căn nhà hàng xóm. Bất cứ cái gì là thiêng liêng bạn cần phải sử dụng và bảo vệ nó. Thật không may tìm kiếm những thời gian nghỉ ngơi như vậy thật quá xa xỉ khiến nó trở thành một trong những thứ đầu tiên mọi người cần đến khi cuộc sống trở nên quá căng thẳng và khi bạn bị thúc ép về thời gian. Thứ hai bạn cần một người bạn thân thiết một ai đó mà bạn có thể nói chuyện về những suy nghĩ từ trong trái tim và khối óc mà không sợ bị phán xét hay phản bội. Một khi những vấn đề lộn xộn đã được đưa lên bàn làm việc bạn có thể bắt đầu chia nhỏ với những thông tin chân thực từ người bạn tin cậy thành phần thông tin nào là giá trị phần nào chỉ là ngoài lề. Người tin cậy thông thường là một đồng nghiệp cũng có thể nâng tinh thần bạn nên khi bạn chán nản và kéo bạn về thực tại khi bạn bắt đầu được tâng bốc lên mây xanh. Những đừng nhầm lẫn những người tin cậy với những liên minh thay vì hỗ trợ những ý tưởng cải tổ hiện tại của bạn một người tin cậy đơn giản chỉ là hỗ trợ bạn. Một sai lầm hay gặp là là tìm kiếm một người tin cậy trong số các liên minh đáng tin sự trung thành của những liên minh này có thể bốc hơi khi một vấn đề mới quan trọng hơn với họ xuất hiện ngay cả khi bạn đang bất đầu dấn thân vào quá trình quan trọng nhất. Có lẽ điều quan trọng nhất bạn cần phân biệt giữa cái tôi cá nhân cái có thể đóng vai trò là nơi neo giữ trong cơn bão và vai trò trong công việc của bạn cái chẳng bao giờ có thể là nơi neo giữ. Người ta rất dễ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc