TAILIEUCHUNG - Suy thoái! Ngồi bàn về quản trị nhân sự

Đối mặt với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu như hiện nay để tiếp tục tồn tại và hoạt động hiệu quả việc sa thải nhân công hàng loạt trở nên phổ biến ở các công ty, tập đoàn lớn. Tuy nhiên việc níu giữ những nhân viên có năng lực càng trở nên cấp thiết nhưng cũng khó khăn hơn bao giờ hết. | Suy thoái Ngồi bàn về quản trị nhân sự Đối mặt với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu như hiện nay để tiếp tục tồn tại và hoạt động hiệu quả việc sa thải nhân công hàng loạt trở nên phổ biến ở các công ty tập đoàn lớn. Tuy nhiên việc níu giữ những nhân viên có năng lực càng trở nên cấp thiết nhưng cũng khó khăn hơn bao giờ hết. Bài viết giới thiệu một vài thủ thuật về quản trị nhân sự để các doanh nghiệp tham khảo trong thời suy thoái. Nắm chặt lấy những con Át chủ Doanh nghiệp nên cố gắng nắm bắt được toàn cảnh bức tranh trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Thông thường khi nghĩ đến suy thoái người ta sẽ nghĩ ngay tới các động thái cắt giảm chi phí như giảm nhân công lương thưởng. Bạn nên nhớ rằng việc cắt giảm nhân công của các công ty tập đoàn lớn là kế sách cuối cùng khi họ không thể triển khai hiệu quả các cách thức để tăng hiệu quả kinh doanh hoặc tìm ra những cơ hội kinh doanh mới trong thời kỳ suy thoái. Trong mọi trường hợp đặc biệt là trong bối cảnh suy thoái lan rộng những nhân viên có năng lực kinh nghiệm luôn là tài sản quý nhất của doanh nghiệp. Song song với liệu pháp về tinh thần doanh nghiệp cũng nên chủ động đưa ra những cam kết về lợi ích để níu giữ người tài trong thời buổi suy thoái. Những chế độ đãi ngộ thích đáng và phù hợp cũng nên được áp dụng để những nhân viên giỏi có thể yên tâm cống hiến và giúp công ty vượt qua khó khăn trước Tìm cách vượt lên sóng dữ Tương tự như một con thuyền vượt thác tai nạn rất dễ xảy ra nếu các nhân viên của công ty người trên thuyền cảm thấy bất ổn không an tâm với vị trí công việc hiện tại. Vai trò của người chèo lái - lãnh đạo doanh nghiệp là phải thể hiện được đích đến rõ ràng xốc lại tinh thần định hướng các nhân viên trong nỗ lực vượt lên sóng dữ . Bằng sự nhanh nhạy quyết đoán và nhiệt tình của tuổi trẻ một giám đốc trẻ tuổi có thể mang lại thành công rất nhanh chóng cho một công ty. Tuy nhiên đối phó với khủng hoảng thì lại rất cần một cái đầu lạnh cộng với những trải nghiệm trước đó về suy thoái. Trong

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý