TAILIEUCHUNG - Lương bổng và đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực

Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. (Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương?) Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả? Trước khi sử dụng công cụ lương, ta cần làm rõ, thế nào là lương? Theo quan điểm cá nhân, tôi cho lương là thước đo. | Lương bổng đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực Đến nay nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên ở gốc độ quản trị lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả Trước khi sử dụng công cụ lương ta cần làm rõ thế nào là lương Theo quan điểm cá nhân tôi cho lương là thước đo năng lực thành tích và tiềm năng của người lao động. Như vậy lương chỉ phát huy tác dụng khi nó thực sự phản ánh được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Tiếc thay hầu hết hệ thống lương của các doanh nghiệp hiện nay đều là hệ thống lương ảo mang nặng cảm tính chứ không phản ánh được tính chất quan trọng này. Hậu quả là doanh nghiệp thường xuyên lúng túng mỗi khi xét lương cho nhân viên mất người tài nhân viên thiếu tích cực hiệu quả hoạt động kém mất lợi thế cạnh tranh. Và ngân sách tiền lương thì luôn luôn bị đe dọa vì không kiểm soát được. Làm thế nào để có hệ thống lương chuẩn khoa học Một hệ thống lương chỉ có thể được gọi là chuẩn khi nó đáp ứng đủ 03 tiêu chí 1. Công bằng 2. Hợp lý 3. Cạnh tranh Lương phải công bằng trong nội bộ. Tuy nhiên không nên hiểu máy móc công bằng nghĩa là cào bằng nhé Lương dù có cao nhưng cào bằng cũng không làm người lao động hài lòng không kích thích phấn đấu mà ngược lại còn làm thui chột tâm huyết của họ. Đồng thời lương cũng phải hợp lý nghĩa là phải thể hiện được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Không có chuyện kẻ làm hùn hụt nhưng lương thấp kẻ ngồi mát mà ăn bát vàng. Lương cũng phải đảm bảo tính cạnh tranh cả bên trong lẫn bên ngoài. Nhân viên phải thấy được sự chênh lệch giữa năng lực và mức lương mới có động cơ phấn đấu. Đồng thời lương của doanh nghiệp cũng không thể thấp lẹt đẹt mà đòi giữ người ta lâu dài được. Sẽ có không ít người cười tôi vì ai lại không biết chuyện này. Nghịch lý là .

• Nghệ thuật sống
• đãi ngộ nhân viên
• Lương bổng
• kinh nghiệm giao tiếp
• mẹo công sở
• văn hóa công sở
• bài giảng
• chế độ đãi ngộ
• vai trò của đãi ngộ
• hình thức đãi ngộ
• đãi ngộ bằng hiện vật
• đãi ngộ tinh thần
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Chế độ đãi ngộ nhân sự
• Đãi ngộ nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân lực
• Chính sách đãi ngộ
• Công ty cổ phần La Giang
• Công tác đãi ngộ phi tài chính
• Quản trị nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Đãi ngộ phi tài chính
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lí nhân viên
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Phúc lợi nhân viên
• Chính sách đãi ngộ phúc lợi
• Đánh giá của nhân viên
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Du lịch
• Nhân viên bộ phận tiền sảnh
• Khách sạn 4 sao
• Đãi ngộ nhân lực
• Bài giảng Đãi ngộ nhân lực
• Cách khơi dậy tiềm năng của nhân viên
• Cách thiết kế hệ thống thù lao
• Thù lao của nhân viên
• Phát triển du lịch
• Chính sách đãi ngộ nhân viên bộ phận tiền sảnh
• Khách sạn bốn sao
• Thành phố Đà Lạt
• Lòng trung thành của nhân viên
• Công ty cổ phần An Phú
• Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế
• Luận văn Thạc sỹ
• Tuyển dụng nhân sự
• Công tác đãi ngộ nhân sự
• Chính sách nhân sự
• Nguồn lực nhân viên
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Chế độ đãi ngộ tài chính
• Chính sách tuyển dụng nhân sự tài chính
• Đề tài nghiên cứu Tài chính ngân hàng
• Tiến trình tuyển mộ nhân viên
• Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Người lao động
• Trách nhiệm xã hội của công ty
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nguồn nhân lực
• động viên nhân viên
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Động lực làm việc của nhân viên
• quản lý nhân viên
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết quản lý
• kinh doanh
• tiếp thị
• đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Động lực làm việc của giảng viên
• Hoạt động đãi ngộ nhân sự
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Thù lao lực lượng bán hàng
• Khuyến khích lực lượng bán hàng
• Chính sách động viên khuyến khích
• Nhu cầu công việc của nhân viên bán hàng
• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Chính sách đãi ngộ phi tài chính
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• Giữ chân nhân viên
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Sa thải nhân viên
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Cán bộ nhân viên