TAILIEUCHUNG - Dùng trường tránh đoản

Bí quyết: - Nhân tài mỗi người có một cái mạnh riêng, dùng được cái mạnh thì tốt, không dùng được thì phí. Sở trường của con người có tính chất dùng cái tốt, phế bỏ cái xấu, “sở trường” được dùng nhiều thì nó càng phát triển, càng tăng thêm ưu thế của nó. | Dùng trường tránh đoản Bí quyết - Nhân tài mỗi người có một cái mạnh riêng dùng được cái mạnh thì tốt không dùng được thì phí. Sở trường của con người có tính chất dùng cái tốt phế bỏ cái xấu sở trường được dùng nhiều thì nó càng phát triển càng tăng thêm ưu thế của nó. Nếu phế bỏ không dùng sẽ mất đi cơ hội phát triển dần dần nó sẽ tàn héo mất đi. Nhìn vào sở trường của người ta Đạo dùng người chính xác là phát huy tốt nhất ưu thế sở trường của mỗi người tránh khỏi những cái dở sở đoản của người ta. Dùng người là dùng sở trường của họ làm cho sở trường của họ phát triển sở đoản được khắc phục. Sở trường và sở đoản của con người ta tạo điều kiện tốt để sử dụng người ta để sở trường của họ được phát huy đầy đủ thì sở trờng của họ dần dần sẽ chiếm ưu thế loại trừ được ảnh hưởng tiêu cực của sở đoản. Sau đại chiến thế giới thứ II hãng Panasonic của Nhật Bản thiết lập công ty Victoria trong tập đoàn Panasonic. Trong cuộc bầu chọn rất nhiều người đã chọn được một người nguyên là thượng tướng hải quân quyết định cử ông ta là giám đốc công ty Victoria. Công ty này là một nhà doanh nghiệp lớn chủ yếu là kinh doanh băng đĩa nhạc. Ông giám dốc này không hề hiểu biết về âm nhạc và đĩa hát cũng không biết cả buôn bán. Chỉ có điều ông ta có chút danh tiếng là đại sứ đặc mệnh toàn quyền đàm phán với Mỹ trong cuộc chiến tranh Nhật - Mỹ. Đối với việc đảm nhận này cách đánh giá về các mặt trong tập đoàn Panasonic không đồng nhất. Số nghi ngờ ông này chiếm đa số ngay cả bản thân ông ta cũng không nhận thấy mình không hiểu nghiệp vụ chưa thật nắm chắc. Nếu cứ muốn ông ta làm thì phải cử cho ông ta một số trợ thủ hiểu nghiệp vụ mới có thể thành công. Sau khi ông này nhận chức trong một lần họp hội đồng quản trị bàn đến tác phẩm âm nhạc Vân Tước ông này hỏi mọi người Vân Tươc là tác phẩm của ai Một giám đốc công ty mà lại không biết tấc phẩm Vân Tước nổi tiếng của ai. Việc làm này nhanh chóng lan ra ngoài dư luận. Mọi người bàn tán xôn xao chỉ trích rằng loại ngời này làm sao mà làm .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý