TAILIEUCHUNG - Làm gì khi phải giảm biên chế lần thứ hai?

Tham khảo tài liệu 'làm gì khi phải giảm biên chế lần thứ hai?', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Làm gì khi phải giảm biên chế lần thứ hai Sau khi vượt qua cú sốc giảm biên chế lần đầu tinh thần và hiệu năng làm việc của nhân viên vừa được nâng cao thì công ty lại buộc phải cắt giảm lao động lần tiếp theo. Tình trạng này khiến ban giám đốc thiếu kinh nghiệm rơi vào thế bị động không còn kiểm soát được tình hình dẫn đến hậu quả nặng nề trong hoạt động kinh doanh của công ty. Vậy họ nên làm gì Sự kiên nhẫn của những nhân viên giỏi bắt đầu bị lay chuyển khi ban giám đốc công ty thông báo lại sắp có một đợt cắt giảm lao động mới vì những lý do tương tự như lần trước. Cắt giảm biên chế lần thứ hai tạo ra sự ngờ vực trong toàn thể nhân viên về viễn cảnh tương lai của công ty họ có thể cho rằng chiến lược kinh doanh vạch ra trước đây đã có sai lầm. Lấy gì bảo đảm là không còn lần giảm biên thứ ba thứ tư và điều gì đảm bảo chắc chắn rằng người ra đi lần tới không phải là họ Họ thấy mệt mỏi và bắt đầu tìm hiểu thông tin bên ngoài nôn nóng chuyển đến chỗ làm mới ổn định hơn ngay khi có thể. Vì vậy dù mục tiêu cắt giảm lao động có thành công thì đối với công ty chuyện giữ được nhân viên giỏi sẽ trở nên khó hơn trước nhiều lần. Theo một điều tra của Công ty Unifi Network - một chi nhánh của PricewaterhouseCoopers tại Chicago Mỹ - về các vấn đề liên quan tới sa thải lao động thì 57 trong số 114 công ty tham gia cuộc điều tra đã từng có một đợt cắt giảm lao động trong vòng 18 tháng qua và có thể sẽ tiếp tục cắt giảm trong vòng ba năm nữa. Tệ hơn thế có những 24 công ty khác đang lên kế hoạch cắt giảm đợt hai ngay trong năm nay hoặc ở sáu tháng đầu năm sau. Tính trung bình đã có 25 nhân viên của các công ty tham gia cuộc điều tra phải ra đi trong vòng 18 tháng qua và theo kế hoạch năm tới của các công ty trên con số này sẽ lên tới 33 . Để xây dựng lại lòng tin của nhân viên đã phải trải qua hai đợt giảm biên chế các giám đốc công ty có thể thực hiện ít nhất là ba bước sau 1. Nếu trước đây công ty chưa bao giờ có tiền lệ này thì bây giờ hãy tiến hành ngay việc chia cổ phần .

• Kỹ năng quản lý
• giảm biên chế
• kỹ năng sống
• rèn luyện kỹ năng
• ứng xử công sở
• văn hóa doanh nhân
• Lương tối thiểu
• Lãi suất trần
• Kinh tế học tinh giảm biên chế
• Quy luật năng suất biên giảm dần
• Công ước về tiền lương tối thiều
• Tiền lương lao động
• Biên bản giảm sát
• Việc cấp phát chế độ thai sản
• Chế độ thai sản
• Chế độ an dưỡng năm 2014
• Kế hoạch hoạt động
• quản lý nhân sự
• quản lý nguồn nhân lực
• năng lực quản lý
• thuật quản lý
• kỹ năng mềm
• Làm gì khi phải giảm biên chế lần thứ hai
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• chế tạo máy
• hộp giảm tốc bánh răng con lăn
• bộ truyền bánh răng con lăn
• chế tạo biên dạng đĩa Cycloid
• thiết kế bộ truyền bánh răng con lăn
• tính toán thiết kế và mô phỏng
• Kỹ thuật pha chế sinh tố làm đẹp
• Pha chế sinh tố làm đẹp
• Pha chế sinh tố bảo vệ sức khỏe
• Pha chế sinh tố phòng trị bệnh
• Sinh tố giúp trừ mệt mỏi
• Sinh tố giúp giảm stress
• Sinh tố điều trị táo bón
• giảm ô nhiễm môi trường
• động cơ đốt trong
• biện pháp kĩ thuật
• Biểu mẫu thống kê
• Thuyết minh chi ngân sách
• Chi quản lý hành chính
• Quyết toán chi ngân sách
• Phụ cấp đặc biệt
• Phụ cấp khu vực
• Tăng giảm biên chế
• kỹ năng quản trị
• Quản Trị Nhân Sự
• Quản Lý Nhóm
• Giữ Chân Nhân Tài
• tinh giản biên chế
• tạo động lực cho nhân viên
• luật thương mại
• luật doanh nghiệp
• luật bất động sản
• vi phạm hành chính
• quyền dân sự
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý doanh nghiệp
• Giải pháp giảm tỉ lệ học sinh yếu kém
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Kinh nghiệm giảng dạy học sinh
• Sáng kiến kinh nghiệm giáo dục
• Sáng kiến kinh nghiệm THPT
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Đồ án môi trường
• Tác động môi trường
• Nhà máy sản xuất Formalyn
• Dự án nhà máy
• Khống chế ô nhiễm môi trường
• Giảm thiểu tác động môi trường
• Chiến lược phát triển thống kê
• Phát triển thống kê Việt Nam
• Hoạt động chiến lược thống kê
• Tinh giảm biên chế ngành Thống kê
• Mục tiêu chiến lược ngành thống kê
• Dầm thép hàn
• Thiết kế dầm thép hàn
• Kết cấu dầm thép
• Kỹ thuật cơ chí
• Kỹ thuật chế tạo máy