TAILIEUCHUNG - Hệ thống sản xuất pull (Phần 2)

Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất: Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam đều sử dụng hệ thống hoạch định trung tâm trong đó Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất xây dựng lịch sản xuất và phân bổ lệnh sản xuất đến các phân xưởng để xử lý theo lô sản phẩm. Đây là hệ thống sản xuất Push (thúc đẩy), có nghĩa rằng nguyên vật liệu được đẩy đi qua quy trình sản xuất dựa vào lịch sản xuất. Mô hình Hoạch Định Yêu Cầu Nguyên Vật. | Hệ thống sản xuất pull Phần 2 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam đều sử dụng hệ thống hoạch định trung tâm trong đó Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất xây dựng lịch sản xuất và phân bổ lệnh sản xuất đến các phân xưởng để xử lý theo lô sản phẩm. Đây là hệ thống sản xuất Push thúc đẩy có nghĩa rằng nguyên vật liệu được đẩy đi qua quy trình sản xuất dựa vào lịch sản xuất. Mô hình Hoạch Định Yêu Cầu Nguyên Vật Liệu Materials Requirements Planning hay MRP của phần lớn các hệ thống Hoạch Định Nguồn Lực Doanh Nghiệp Enterprise Resource Planning hay ERP hoạt động trên cơ sở này. Trong một hệ thống sản xuất Push nếu hệ thống dự báo sản xuất không chính xác vốn phổ biến ở các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam hoặc Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất không có thông tin đầy đủ về tình hình sản xuất và nhu cầu ở từng công đoạn hoặc không có công cụ hữu hiệu để phân tích nhu cầu đây cũng là trường hợp đặc thù ở các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam người phụ trách có thể phân bổ quá nhiều hoặc quá ít việc cho các tổ và công đoạn khác nhau vì vậy sẽ dễ dẫn đến tắc nghẽn luồng sản xuất dư thừa về tồn kho rất ít khả năng triển khai sản xuất trên cơ sở quy trình liên tục và nói chung là kém hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên. Ngược lại ngoại trừ việc cân bằng sản xuất yếu tố chính của hệ thống sản xuất pull đó là việc phân bổ luồng công việc cho xưởng sản xuất được xác định dựa trên nhu cầu của chuyền sản xuất chứ không phải lịch sản xuất hay hệ thống phân bổ sản xuất được hoạch định bởi hệ điều hành trung tâm. Mặc dù các doanh nghiệp sản xuất áp dụng lean vẫn có một kế hoạch sản xuất kế hoạch này chủ yếu được sử dụng cho các mục tiêu sau Hoạch định yêu cầu năng suất thiết bị bao gồm những thay đổi đối với thông số của các chuyền hay các cell ô ngăn gia công sản phẩm Hoạch định yêu cầu nhân lực Điều hoà các lệnh sản xuất cho xưởng xem phần về Cân bằng sản xuất và Trong một số trường hợp hoạch định nhu cầu nguyên

• Quản trị kinh doanh
• công cụ Lean Manufacturing
• quản trị sản xuất
• quản trị chất lượng
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• Hệ thống sản xuất pull
• Hoạch Định Sản Xuất
• Giới thiệu Hệ thống sản xuất tinh gọn
• Hệ thống sản xuất tinh gọn
• Hệ thống Lean Manufacturing
• Phương pháp của Lean Manufacturing
• Công cụ của Lean Manufacturing
• Tiếp cận trong triển khai Lean Manufacturing
• Chuẩn Hoá Quy Trình
• Phương Pháp 5S
• Các công cụ lean
• Tổ chức nơi làm việc
• Lưu đồ chuỗi giá trị
• Duy trì hiệu suất tổng thể
• Cân bằng chuyền
• Ngăn ngừa lỗi
• Tài liệu Hướng dẫn về hệ thống ISO
• ISO 14001 2015
• Các hệ thống quản lý ngành da giày
• Công cụ quản lý nâng cao ngành da giày
• Công nghiệp da giày
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Sản xuất tinh gọn
• Tư duy tinh gọn
• Công cụ sản xuất tinh gọn
• Khái niệm tinh gọn
• Công nghệ chế tạo máy
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Hoạch định công suất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Hoạch định tổng hợp
• Đối tượng hoạch định
• Phương pháp hoạch định
• Hoạch định kiểu quy nạp
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Chiến lược hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Ứng dụng phương pháp hoạch định tổng hợp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Quản trị tồn kho
• Hoạch định nhu cầu vật tư
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hoạch định lịch trình sản xuất
• Bài giảng Quản lý công nghiệp
• Quản lý công nghiệp
• Hoạch định tác nghiệp sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Hoạch định sản xuất tác nghiệp
• hoạch định chiến lược
• kế hoạch sản xuất
• kinh tế quản lý
• chiến lược kinh doanh
• lịch trình sản xuất
• Phạm vi hoạch định tổng hợp
• Hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải
• Hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp
• Mục đích hoạch định tổng hợp
• Phương pháp phân công công việc
• Phân công công việc
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Bố trí mặt bằng sản xuất
• hoạc định tổng hợp
• quản trị kinh doanh
• đánh giá chiến lược
• Hệ thống hoạch định sản xuất
• lập trình sản xuất
• Kế hoạch doanh nghiệp
• Bài giảng Kế hoạch doanh nghiệp
• Kế hoạch sản xuất sản phẩm
• Năng lực sản xuất
• Phân phối nhiệm vụ sản xuất
• Phương pháp xác định năng lực sản xuất
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch sản xuất
• Hoàn thiện kế hoạch sản xuất
• Mục tiêu hoạch định nhu cầu vật tư
• Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Quy hoạch phát triển
• Vùng sản xuất rau
• Sản xuất rau ứng dụng công nghệ cao
• Nông nghiệp tỉnh An Giang
• Định hướng phát triển
• Cạnh tranh thị trường
• Hoạch định chính sách
• Sản xuất rau an toàn
• Quy trình canh tác
• Sản xuất phân hữu cơ sinh học
• Chất thải chăn nuôi gia cầm
• Giáo trình Lập kế hoạch sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kỹ thuật vệ sinh lao động phòng chống độc hại
• Xác định nguồn tài chính
• Chế phẩm sinh học
• Phương pháp lập kế hoạch tác nghiệp
• Lập kế hoạch tác nghiệp
• Hoạch định sản xuất trung hạn
• Kế hoạch hóa sản xuất
• Giáo trình quản trị sản xuất
• Hoạch định tồn kho
• Lý thuyết quản trị
• Mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất
• Tài chính doanh nghiệp
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình sản xuất
• Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp
• Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp
• Dự đoán nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo nhu cầu sản xuất
• Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• Hàng tồn kho
• Quản trị điều hành